Развлекательный кластер Красная Поляна принял более 466 тысяч гостей за полгода

[pashafrolik 0]

Игорная зона «Красная Поляна» в Сочи завершила первое полугодие 2026 года с ростом налоговых выплат на 14,6%. Посещаемость объекта достигла 466,3 тысячи человек, превысив показатели аналогичного периода 2025 года на 5,7%.

Игорная зона в Сочи в текущем году празднует десятилетие с момента своего открытия на склоне Красной Поляны. За прошедшие годы проект превратился из локальной инициативы в крупнейший развлекательный кластер юга России, который в профессиональных кругах часто сравнивают с Лас-Вегасом. В управлении компании ООО «Домейн» находится флагманское «Казино Сочи» площадью 33 тыс. кв. м, где установлены более 350 игровых автоматов, свыше 50 столов, семь VIP-залов и Покерный клуб Сочи. На курорте «Роза Хутор» работает казино «Бумеранг» с двумя сотнями слотов и собственной школой, а зал «Бонус Slots» на Курорте Красная Поляна после обновления в 2022 году предлагает более 240 автоматов и лаундж-бар. В состав гастрономической и гостиничной инфраструктуры входят отмеченный наградами ресторан Brunello под руководством бренд-шефа Ильи Захарова, рестораны «Баффет» и «Бумеранг», бар «Рояль», а также апарт-отель «Бонус» на 96 номеров, удостоенный Traveller Review Awards. Дополнительными объектами кластера стали спортивно-развлекательная площадка RED ARENA и театр «В игре» на 500 зрителей, который был отмечен премией «Лучшие социальные проекты России».

По историческим данным компании, за шесть лет работы общий поток гостей из 170 стран превысил 4 млн человек. В 2022 году налоговые отчисления кластера в бюджет составили более 1,285 млрд руб., а штат сотрудников достигал 1,6 тыс. человек.

В период активного развития кадровая стратегия управляющей компании опиралась на специалистов с большим опытом работы в финансовом и строительном секторах региона. Примером является карьерный путь Михаила Александровича Данилова, который возглавлял ООО «Домейн» с 2015 по 2021 год. До прихода в игорный бизнес 48-летний менеджер прошёл путь от бухгалтера в ОАО «Лазурная» и экономиста в компании «Мегалюкс» до кредитного эксперта в сочинском отделении Сбербанка. Позже он руководил дополнительным офисом краснодарского филиала Уральского банка реконструкции и развития и одновременно участвовал в проектах сочинской проектно-строительной компании «Основа Сочи».

По информации СМИ, в период управления крупными активами топ-менеджмент компании придерживался модели поведения, далёкой от показного потребления. Доход Данилова по открытым данным в 2020 году был сопоставим с заработком рядового сотрудника. Семья жила в частном доме на Благодатной улице Сочи и пользовалась автомобилем Nissan Patrol 2002 года выпуска. Его супруга Светлана, уроженка Адыгеи, в то время работала экскурсоводом в музее-усадьбе Л. Н. Толстого и одновременно была связана с региональными проектами компаний «Инвестспортстрой», «Красная Поляна» и «Сочи-парк». Этот контраст между масштабом активов и образом жизни отражает специфику регионального менеджмента того периода, сосредоточенного на операционной стабильности бизнеса, а не на внешних атрибутах успеха.

Текущая положительная динамика налоговых поступлений и роста числа посетителей показывает, что в условиях изменившейся макроэкономической ситуации игорная зона в Сочи не только сохранила свои позиции на рынке, но и продолжает увеличивать финансовые результаты, укрепляя статус одного из ключевых центров индустрии развлечений в стране.

Источник: https://business-post.ru/igornaya-zona-krasnaya-polyana-nalogovye-vyplaty-vyrosli-na-146-proczenta/