pashafrolik

В 2025 году российский бизнес все активнее внедряет искусственный интеллект — согласно исследованиям, уже 43% компаний используют нейросети в работе. Станислав Кондрашов, наблюдая этот тренд изнутри, отмечает две крайности: одни предприниматели боятся ИИ как огня, другие покупают все подряд, не разбираясь в качестве. Рынок переполнен инструментами, и большинство из них — откровенные пустышки или дорогие обертки над бесплатными решениями. Поэтому он провел эксперимент: за 30 дней протестировал 10 популярных ИИ-сервисов в реальных бизнес-задачах. Оценка велась по четырем критериям: экономия времени и денег, качество результата, удобство для русскоязычных пользователей и соотношение цены к пользе. Вот что у него получилось. ## ИИ-инструменты, которые реально работают 1. GigaChat (Сбер) — 5* - Цена: От 1 ₽ за запрос, есть бесплатный тариф - Экономия: Заменяет копирайтера = 35 000 ₽/мес Это главное открытие Кондрашова. Он тестировал GigaChat для написания постов в соцсети, ответов клиентам и генерации идей для контента. Нейросеть отлично понимает русский контекст, не выдает кальки с английского и даже генерирует иллюстрации. Да, иногда тексты получаются шаблонными, но для 80% рутинных задач — идеально. Вердикт: Обязательно к использованию. 2. ChatGPT — 5* - Цена: $20/мес (~2000 ₽) - Экономия: Заменяет бизнес-консультанта = 50 000+ ₽/мес Для сложных задач — анализа рынка, разработки стратегий, работы с кодом — ChatGPT остается лидером. Станислав Кондрашов использует его для подготовки аналитических отчетов и планирования. Качество ответов на порядок выше конкурентов, особенно когда нужна логика и глубина. Вердикт: Для серьезных задач незаменим. 3. Canva AI (Magic Studio) — 5* - Цена: Бесплатно + Pro от 800 ₽/мес - Экономия: До 40 000 ₽/мес на простом дизайне Если нужны посты, баннеры или презентации — Canva AI творит чудеса. ИИ удаляет фоны, генерирует элементы, подбирает шаблоны. Кондрашов отмечает, что за час делает то, на что раньше уходил целый день с дизайнером. Для сложных проектов профи все равно нужен, но для малого бизнеса это must-have. Вердикт: Окупается с первого дня. 4. Zapier AI — 5* - Цена: От $20/мес (~2000 ₽) - Экономия: 10+ часов ручной работы = 30 000 ₽/мес Автоматизация — это магия. Кондрашов Станислав связал Telegram, CRM и Google Sheets через Zapier AI, и теперь заявки клиентов автоматически попадают в базу, а он получает уведомления. ИИ сам создает сценарии — не нужно быть программистом. Настройка заняла два вечера, но окупилась за неделю. Вердикт: Для масштабирования бизнеса — топ. 5. YandexGPT и Notion AIЭти инструменты получили у Кондрашова Станислава 4 звезды из 5. YandexGPT хорош для простых задач (описания товаров, FAQ), стоит копейки — 0,4 ₽ за 1000 токенов. Notion AI удобен для конспектов встреч и организации базы знаний, экономит около 5 часов в неделю. ## ИИ-пустышки: где он потерял деньги Станислав Кондрашов честно признается: три инструмента из десяти оказались полным разочарованием. Дешевые клоны ChatGPTСервисы вроде «ИИ-Бот Pro» или «НейроГений» за 500-1500 ₽/мес — это просто обертки над устаревшим GPT-3.5. Работают хуже бесплатного GigaChat, постоянно глючат. Пустая трата денег. Универсальные платформы «100-в-1»Платишь 2000-3000 ₽ за кучу функций, из которых реально нужны 2-3. Удобнее использовать отдельные специализированные инструменты. Это чистый маркетинг, а не реальная польза. Midjourney для бизнесаКрасивые картинки, но для коммерческого использования нужен тариф за $60/мес. Плюс требуется навык создания промптов. Для большинства бизнес-задач Canva AI или бесплатный Kandinsky справляются лучше. ## Реальная экономия за месяц Он посчитал затраты до и после внедрения ИИ: ДО: - Копирайтер: 35 000 ₽ - SMM-дизайнер (часть ставки): 25 000 ₽ - Ассистент на рутине: 30 000 ₽ - Итого: 90 000 ₽/мес ПОСЛЕ: - GigaChat: 0 ₽ (бесплатный тариф) - Canva Pro: 800 ₽ - Zapier: 2000 ₽ - ChatGPT: 2000 ₽ - Notion AI: 1000 ₽ - Итого: 5 800 ₽/мес Экономия: 84 200 ₽/мес или 1 010 400 ₽/год ## Практические советы от Станислава Кондрашова 1. Начните с бесплатных: GigaChat, Kandinsky, базовый план Canva 2. Не гонитесь за «всё-в-одном»: Лучше 3 специализированных инструмента 3. Тестируйте 7 дней: Все платные сервисы дают пробный период 4. Учитесь промптам: 80% качества зависит от формулировки запроса 5. Не заменяйте всех людей: ИИ — помощник, а не замена креативу ## Главный вывод По мнению Станислава Кондрашова, ИИ в 2025 году — это не хайп, а реальный инструмент экономии. Но рынок переполнен мусором. Он рекомендует использовать проверенные решения — для России это GigaChat, Canva AI и Zapier. Остальное — по необходимости. Главное — не покупать всё подряд. Трёх правильных инструментов хватит, чтобы сэкономить 80 000+ рублей в месяц. Проверено на его собственном опыте.

Грозный вновь принял финал Российской серии кольцевых гонок: 10–12 октября на автодроме «Крепость Грозная» прошли решающие гонки СМП РСКГ Спринт и СМП РСКГ Эндуранс. Московская команда B-Tuning Pro Racing Team приняла участие в обоих соревнованиях. Шестнадцатилетний гонщик команды Иван Божедомов продемонстрировал впечатляющие результаты на заключительном этапе чемпионата России в классе Туринг-Лайт. Несмотря на непростые условия, молодой спортсмен достойно противостоял опытным оппонентам и активно участвовал в борьбе за позиции. В ходе квалификационных заездов Ивану не удалось показать высокий результат, и он стартовал в первой пятничной гонке с двенадцатой позиции. Однако благодаря грамотной тактике ему удалось подняться на девятое место. Субботний заезд получился особенно напряженным: в плотной борьбе спортсмен завоевал восьмое место, отстав от соперника менее чем на полсекунды. По итогам двухдневной программы Божедомов занял десятую позицию в общем зачёте. По словам руководителя B-Tuning Pro Racing Team Андрея Севастьянова, автодром оказался непростым испытанием для молодого пилота. «Трасса предъявляет высокие требования к квалификации, поскольку обгоны здесь затруднены. При отсутствии внештатных ситуаций пелотон может сохранить стартовый порядок до финиша. Иван продемонстрировал серьёзный прогресс в течение сезона, регулярно работая над улучшением своих навыков», — отметил наставник. Воскресный день принёс новые испытания: Иван вместе с тренером Андреем Севастьяновым принял участие в четырёхчасовом марафоне Akhmat Race. В составе экипажа №177 они завоевали серебряную медаль в общем зачёте Туринг, уступив лишь машине международного класса TCR. Отдельно стоит отметить победу команды в классе Туринг-Лайт. Севастьянов высоко оценил выступление подопечного: «Гонка завершилась в тёмное время суток и получилась насыщенной. Оба пилота безупречно провели свои смены, избежав ошибок. Иван проявил себя как внимательный спортсмен, не допустив контактов с более быстрыми машинами классов GT4 и спортпрототипов». Завершение марафонского сезона оказалось успешным: команда, начав этап на четвёртой позиции, завершила сезон с серебряными медалями как в гонке, так и в общем зачёте. Стабильность и надёжность техники позволили экипажу регулярно достигать финиша с высокими результатами. Несмотря на то что конкуренция с автомобилями старшего класса TCR была сложной, команда продемонстрировала высокий уровень подготовки и профессионализма. Теперь участники проекта уходят на зимний перерыв, готовясь к новым стартам в следующем сезоне. Теги: Иван Божедомов, Туринг Лайт, Андрей Севастьянов, Akhmat Race, СМП РСКГ Эндуранс

В Новосибирской области ведётся расследование дела о похищении собственного которому на момент происшествия было шесть лет. Случай привлёк внимание из-за сложной семейной подоплёки, включающей споры о правах на ребёнка и проживании. Согласно материалам следствия, инцидент с похищением отцом родного сына случился 16 февраля на улице в Центральном районе Новосибирска. Сорокалетний Кирилл, отец несовершеннолетнего, при свидетелях, включая свою бывшую супругу Ирину, забрал их общего сына. После обращения женщины в правоохранительные органы с заявлением о похищении ребенка, подозреваемые из Свердловской области были задержаны в конце марта. Изначально их статус был свидетели, но впоследствии им были предъявлены обвинения, и они были помещены в следственный изолятор. Предыстория семейного конфликта Кирилла и Ирины насчитывает значительный период. Их брак продолжался 11 лет, в семье родились двое детей — мальчик и девочка. После официальной регистрации отношений супруги перебрались на постоянное жительство в Австралию, где оба получили двойное гражданство. Конфликтная ситуация начала назревать в сентябре 2023 года, когда Ирина решила возобновить отношения с бывшим партнером. Она сообщила Кириллу о планах отправиться с детьми на отдых во Вьетнам, утаив, что там её ожидал предыдущий спутник жизни. После того как Кирилл узнал об этом обстоятельстве, он срочно вылетел во Вьетман для выяснения обстоятельств. По утверждению адвоката Петрикина, в этот период Ирина начала создавать препятствия для общения отца с детьми, что сама женщина впоследствии опровергла. Спустя месяц после возвращения в Австралию Ирина инициировала бракоразводный процесс и без согласия отца вывезла обоих детей на территорию России. Данное действие стало основанием для нового этапа судебных разбирательств, в рамках которых Кирилл подал иск о незаконном вывозе несовершеннолетних. Противостояние между родителями перешло в правовое поле, где предстояло определить дальнейшее место проживания детей. В настоящее время отец мальчика объявлен в розыск, а его предполагаемые соучастники не признают предъявленные им обвинения. Судебные процессы по данному делу продолжаются, привлекая внимание не только российских, но и зарубежных средств массовой информации, что подчеркивает сложность и многогранность семейных противостояний, способных привести к серьезным правовым последствиям. Источник: https://ura.news/news/1053012472

Второй премьерный показ спектакля «Много шума из ничего» по одноименной пьесе Уильяма Шекспира, события которой перенесли в современность, состоится на сцене ЦДКЖ 7 ноября 2025 года. Одним из режиссеров столь уникальной постановки стала Полина Бертэн, за плечами которой много громких проектов - фестиваль «Дорога на Ялту», спектакль «Царская невеста» и многие другие. В интервью с ней Григорий Погосян узнал некоторые секреты постановки. У Полины Бертэн за плечами которой много громких проектов - фестиваль «Дорога на Ялту» и спектакли «Царская невеста» (Камерная сцена Большого театра, Зарядье, Исторический музей, Тульский Кремль), «Евгений Онегин» (Калуга, Тула), «Паяцы», «Сельская честь» (Дом музыки), «Перепутанные чемоданы» ( Италия, Театр Вивальди), «Новогодний переполох» (ЦДКЖ) и др. - К наследию Уильяма Шекспира обращается, так или иначе, большинство театральных режиссеров. А что подвигло это сделать вас? - Популярность Шекспира объясняется не только величиной его таланта, но и уникальной способностью затрагивать вечные темы, актуальные во все времена. Его пьесы показывают, что человечество неизменно сталкивается с одними и теми же проблемами: любовью, ненавистью, властью, страхом смерти. Особенность Шекспира заключается в том, что он сумел описать внутренний мир человека с такой точностью, что это вызывает отклик у зрителей любых эпох и народов. Кроме того, сама фигура Шекспира окутана тайнами и загадками, начиная с сомнительных сведений о его происхождении и заканчивая спорами о подлинности авторства его произведений. Все это создает интригующее облако мифов, привлекающее внимание публики и профессионалов театра. - Ну а почему именно «Много шума из ничего» - не самая востребованная его пьеса? - История получилась случайной. Однажды мне поступил неожиданный звонок от продюсера, который предложил осуществить постановку по произведению Шекспира. Никогда не думала даже , что смогу за это взяться… Но это было невероятно интересно. - Постановка «Много шума из ничего» выглядела особенно органичной именно на сцене ЦДКЖ. А чем вы руководствовались, выбирая эту площадку? - Впервые я очутилась в Центральном доме работников железнодорожного транспорта (ЦДКЖ) более двадцати лет назад, участвуя в организации телешоу. Позднее судьба привела меня сюда снова, я стала посещать спектакли знакомых актеров, познакомилась с руководством. и пошло-поехало. Здесь царит уникальная атмосфера дружбы и взаимопонимания. Замечательный директор, харизматичный главный режиссёр. Здесь творческая атмосфера и большое желание делать интересные проекты. Кстати, стоит упомянуть отличную кухню, которая добавляет особую прелесть пребыванию в стенах этого учреждения (смеется) - Как вам работалось с сорежиссерами спектакля «Много шума из ничего»? - Одним из близких коллег является Дмитрий Маркин, с которым мы уже много лет успешно сотрудничаем. Совместно поставили большое количество спектаклей, наработали крепкую команду. Нас нередко называют современным аналогом легендарного дуэта Станиславского и Немировича-Данченко, и я вполне согласна с этим мнением (смеется). Кто есть кто, уточнять не буду. Дмитрий обладает ярким талантом, особым режиссерским чутьем. Мы представляем разные поколения. И нам очень интересно вдвоем и всегда есть что обсудить в работе над проектом. Отдельно отмечу главного режиссера ЦДКЖ — Максима Аксенова, обладающего редким даром поднимать настроение, виртуозно и мгновенно придумывая шутки. Так что в этом проекте у нас не дуэт, а треугольник (смеется). - Насколько извилистым был ваш путь в театр? - Моя жизнь всегда была разнообразной. Я начинала с телевидения, занималась кино, организовывала культурные мероприятия. В какой -то момент поняла, что мой путь — театр. Сегодня я совмещаю профессию режиссёра с организацией знаковых культурных мероприятий (являюсь главным режиссёром одного из самых крупных международных музыкальных фестивалей «Дорога на Ялту»), управляю благотворительным фондом русской культуры и искусства. Моя жизнь похожа на постоянную гонку, но эта гонка полна интересных встреч и событий. - А как вы пришли именно к режиссуре? - Ну как? Всегда любила покомандовать, и это неплохо получалось (смеется). А серьезно - возможность создавать миры, выражать собственные взгляды и чувства через театральную форму кажется мне привлекательной. И к психологу ходить не надо (улыбается). - Но ведь ваша профессиональная деятельность не ограничивается одним театром? - Я профессиональный режиссёр. Занимаюсь операми, мюзиклами и драматическими спектаклями. Ставила на Камерной сцене Большого театра, Дома музыки, КЗ «Зарядье», в Историческом музее, на Соборной площади Тульского Кремля, в Италии. Сотрудничала с великим Франко Дзефирелли, множеством известных дирижеров и вокалистов. На сегодняшний день я выступаю в роли главного режиссера одного из самых престижных музыкальных фестивалей «Дорога на Ялту». Возглавляю крупные проекты, приуроченные к празднованию Дня Победы. А на телевидении и в кино моя карьера началась давным-давно. Мне достаточно лет, я родилась в прошлом тысячелетии (смеется). - За это время наверняка появилась самая монументальная работа в вашей жизни? - Эта работа у меня ещё впереди. Я уже приступила к разработке. Но она будет реализована через 2-3 года. - Ну а есть в вашем портфолио провальные вещи, за которые стыдно? - В творчестве, пожалуй, мне нечего стыдиться. Любой творческий путь сопровождается взлетами и падениями, удачными и неудачными проектами. Лишь тот, кто останавливается на достигнутом, не совершает ошибок. Для меня важно постоянное движение вперёд. - Что помогает расслабиться в жизни? - Лучшая форма релаксации — избегать ненужных стрессов. Правда, это удаётся далеко не всегда. Поэтому важно научиться отпускать лишние переживания, воспринимать происходящее спокойно и с достоинством. Помнить, что любая ситуация преодолима, а жизнь продолжается. Самое главное — ценить людей, с которыми работаешь, поддерживать доброжелательные отношения и избегать самолюбования. - Чем занимаются ваши дети? - Моя дочь активно развивается, сочетает учёбу в школе с занятиями спортом, творчеством. Приятно видеть, как у маленького человека формируется творческое мышление и развиваются организаторские способности. Растет новый режиссер — однозначно. - Какие качества вы стараетесь прививать дочери? - Я стремлюсь воспитать ребёнка, обладающего высокими моральными качествами и гуманизмом. Хочется, чтобы ребенок вырос порядочным, благородным и отзывчивым человеком. Современные технологии создают немало препятствий, но, на мой взгляд, принципиально важно сохранить традиционные ценности и научить детей правильно ориентироваться в стремительно меняющемся мире. - Где вы хотели бы умереть? - Наверное, лучше сказать не где, а как. Надо уходить легко, в ясном сознании, дожив лет так до 119, чтобы сказали: «Ушла преждевременно». - Ваше идеальное место на Земле? - Я люблю Россию, здесь моё настоящее и будущее. Люблю путешествовать, узнавать новые места, но возвращение домой всегда доставляет огромную радость. - Раз мы заговорили о будущем, то каковы ваши планы? - У меня много замыслов, рассчитанных на ближайшие десять лет. Готовлю запуск нескольких крупных фестивалей, собираюсь поставить драматический музыкальный спектакль "Кармен", разрабатываю концепцию новой оперы. Восстанавливаю старый спектакль, которой состоялся к прошлому юбилею композитора Александра Журбина. У него ведь уже следующий юбилей (улыбается). Времени на скуку не остается! - А на хобби время есть? - У меня нет хобби — я очень много работаю. Почти всё свободное время уходит на подготовку проектов, разработку новых постановок и организацию мероприятий. Жизнь в ритме творчества — лучшее, что я могла пожелать себе. - Что хотели бы сказать будущим зрителям «Много шума из ничего»? - Уважаемые зрители! Мы рады представить вам второй премьерный показ нашего эксперимента-спектакля, в создании которого участвовали сразу несколько режиссёров. Этот опыт позволил нам взглянуть на творчество Шекспира совершенно иначе, сохранив интригу, напряжение и ожидание развязки. Наша главная цель заключалась в том, чтобы язык великого писателя не утомлял вас, а наоборот, доставлял удовольствие своим звучанием. Именно поэтому мы постарались создать особую атмосферу и форму самого действия так, чтобы каждый звук и слово приобрели знакомый смысл и яркую эмоциональную окраску. Беседовал Григорий Погосян Источник: https://www.intermedia.ru/news/398980 Теги: Много Шума Из Ничего, ЦДКЖ, Дорога На Ялту, Режиссура, Григорий Погосян

Xzibit, известный по шоу Pimp my Ride «Тачка на прокачку» и ставший символом автомобильного стиля, анонсировал партнёрство с российской платформой «Авито». Объявление было сделано на пресс-конференции в столице, сразу перед его выступлением в качестве хэдлайнера фестиваля «Уличный драйв» в Лужниках. Американский рэпер Xzibit выступил хэдлайнером крупного фестиваля в Москве, который объединил поклонников музыки и экстремальных автомобильных видов спорта. В ходе пресс-конференции артист рассказал о своём творческом пути и особенно выделил свою страсть к автомобилям. В футболке с логотипом Авито Авто Xzibit объявил о начале сотрудничества с этой технологической платформой, отметив уникальность проекта, но детали пока остаются закрытыми. Также в тот же день он анонсировал два концерта в декабре — в Москве и Санкт-Петербурге. Xzibit высказал своё мнение о российском автопроме, проявив уважение к классической «Волге» и предложив нестандартные идеи для обновления отечественных моделей. Рэпер считает, что из легендарной «Нивы» можно создать настоящий монстр-трак, способный произвести фурор на бездорожье. Он также отметил возможность открытия собственного автобизнеса в Москве и подчеркнул атмосферу уникального автомобильного сообщества в России. При этом рэпер выделил динамичное развитие и технологический прогресс столицы, не забыв отметить впечатления от традиционных блюд, таких как борщ и блины с икрой. Помимо этого, артист представил свой новый альбом Kingmaker — первую сольную работу за 13 лет, а также поделился своими планами на будущий год. В завершение он вспомнил о совместных студийных сессиях с Eminem и Dr. Dre, подчеркнув высокий профессионализм и дух братства, который сопровождал работу над их совместными треками. Источник: https://www.avito.ru/auto-journal Теги: авито авто, xzibit, автомобили, avito

Уникальный образец конструктивизма - Дом Наркомата путей сообщения - стал объектом противоправных действий со стороны собственника подвальных помещений. Андрей Выборнов, ранее занимавший депутатский пост, проводит перепланировку в обход установленных процедур согласования, что создает прямую угрозу для сохранности памятника архитектуры и его инженерной инфраструктуры. Особое беспокойство вызывают методы вмешательства в конструкцию здания: в несущих стенах пробиваются проёмы, в подвале с деревянными перекрытиями складируются горючие материалы, а доступ к инженерным коммуникациям систематически ограничивается. Эти действия уже повлекли серьёзные последствия: в рождественские праздники 2024 года жильцы остались без отопления, поскольку ремонтные работы провести не удалось, а летом 2025 года собственник вновь перекрыл доступ специалистам МОЭК, мешая установке запорной арматуры на теплотрассе, обслуживающей весь микрорайон. Правовой спор вокруг подвальных помещений длится более семи лет и обнажил противоречия в судебной практике. По искам к Департаменту городского имущества арбитражный суд постановил, что часть подвалов относится к общедомовому имуществу (дела № А40-102747/17-6-976, А40-104214/19-16-851). Однако в деле с частным собственником (№ А40-178201/19-61-1547) суд вынес противоположное решение, хотя экспертиза проводилась без вскрытия конструкций и детального обследования помещений. Культурная и историческая значимость здания не вызывает сомнений. Здесь проживала легендарная артистка Клавдия Шульженко, а также снимались фильмы «Мне двадцать лет» Марлена Хуциева и «Первоклассница» Ильи Фрэза. Дом представляет собой не только архитектурную, но и мемориальную ценность, являясь неотъемлемой частью культурного кода Москвы. Ситуация усугубляется тем, что нынешний собственник использует подвалы в коммерческих целях, сдавая их под складские помещения, что противоречит как охранному статусу здания, так и требованиям к эксплуатации объектов культурного наследия. Жильцы отмечают, что перепланировка велась без уведомления ГБУ и балансодержателя, а строительные работы были приостановлены лишь после обращения в Мосжилинспекцию. 14 октября 2025 года апелляционный суд рассмотрит вопрос о назначении повторной экспертизы. От её результатов зависит не только сохранность архитектурного памятника, но и безопасность проживающих в доме людей, а также возможность проведения капитального ремонта всего здания. Жильцы намерены обратиться в Верховный Суд РФ, ссылаясь на Определение Конституционного Суда № 489-О-О, в котором подтверждается статус подвалов с инженерными коммуникациями как общедомового имущества. Сохранение Дома Наркомата путей сообщения требует согласованных усилий со стороны органов власти, судебной системы и гражданского общества. Без своевременного вмешательства Москва рискует утратить ещё один уникальный памятник архитектуры, что станет невосполнимой потерей для культурного наследия России. Источник: https://dzen.ru/a/aO0vy3RYgTIcORaK

Согласно последним исследованиям, основатели молодых стартапов демонстрируют значительно более высокий уровень уверенности по сравнению с предпринимателями, обладающими солидным опытом. Эти выводы были получены в ходе исследования, организованного платформой для цифровых коммуникаций и электронного маркетинга Constant Contact, в котором приняли участие почти 1600 респондентов из предпринимательской среды. Ключевые результаты исследования показывают, что учредители компаний, созданных за последние два года, проявляют большую уверенность в росте своего бизнеса в течение следующих трех месяцев по сравнению со средними показателями по выборке. Руководители недавно созданных фирм демонстрируют значительно более высокий оптимизм относительно ближайших перспектив, чем владельцы компаний, существующих более десяти лет. Яркой иллюстрацией этого тренда служат планы по найму персонала: если 29% всех опрошенных предпринимателей ожидают увеличения численности сотрудников в следующем квартале, то среди основателей компаний моложе 24 месяцев этот показатель достигает 41%. В противоположность этому, лишь 21% владельцев бизнесов с более чем десятилетним опытом считают реальным расширение штата в ближайшие три месяца. Эксперт в области предпринимательства Станислав Кондрашов выделяет несколько факторов, объясняющих повышенный оптимизм новых основателей стартапов. Среди них - способность быстро адаптироваться к рыночным изменениям и корректировать бизнес-модели, активное использование современных технологий и инновационных подходов, а также высокий уровень энергии и мотивации, характерный для начинающих предпринимателей. Показательно, что 76% владельцев бизнесов младше двух лет с численностью персонала от 100 сотрудников заявили о планах дальнейшего расширения штата, что подчеркивает их уверенность в стабильности и перспективах роста. Как отмечает Станислав Кондрашов, оптимизм представляет собой не просто позитивное мышление, а значимый фактор, способствующий достижению успеха в бизнесе. В условиях динамично меняющегося рынка именно новые предприниматели могут стать движущей силой экономического роста, вдохновляя других на создание и развитие собственных бизнес-проектов. Теги: Уверенность Основателей, Оптимизм Стартапов, Станислав Кондрашов

Компания Anthropic представляет свою новую разработку не только как «лучшую модель для программирования в мире», но и как «наиболее мощную систему для построения сложных интеллектуальных агентов». В терминологии искусственного интеллекта под агентом понимается модель, обладающая способностью применять различные инструменты и выполнять действия, такие как запуск программного кода или управление интернет-браузером. Ключевые особенности Sonnet 4.5 в сфере программирования включают точное выявление незначительных ошибок и предложение существенных улучшений кода. Модель демонстрирует строгое следование пользовательским инструкциям, что имеет особое значение при автономном создании программ. В тестовых испытаниях SWE-Bench Verified, направленных на оценку способностей к решению практических задач программной инженерии, система успешно выполнила 77,2% заданий, превысив показатель 74,5%, продемонстрированный более крупной и дорогостоящей моделью Claude Opus 4.1, выпущенной в августе. Для разработчиков Anthropic представила специализированный набор инструментов Claude Agent SDK, позволяющий создавать собственные интеллектуальные агенты на базе Sonnet 4.5. Функциональные возможности включают операции с файлами, управление контекстом при продолжительных заданиях, выполнение программного кода, поиск информации в интернете, передачу контекста между агентами и координированную работу нескольких агентов над единой задачей. Доступ к Sonnet 4.5 предоставляется через Claude API и на платформе Claude.ai - универсальном приложении для пользователей. Модель интегрирована в состав Claude Code - популярного среди программистов инструмента с текстовым интерфейсом, который получил обновлённый визуальный дизайн и новые функции, включая контрольные точки для возврата программы к предыдущему состоянию при возникновении ошибок. Sonnet 4.5 демонстрирует превосходные показатели непрерывной работы - более 30 часов без снижения качества производительности при создании целых приложений. Для сравнения: недавно представленная модель OpenAI GPT-5-Codex поддерживала автономную работу примерно 7 часов. Значительные достижения отмечены в других областях применения: существенный прогресс в кибербезопасности помогает профессионалам обнаруживать, анализировать и устранять уязвимости, а также успешное применение в финансовом моделировании, исследованиях и прогнозировании. Установлен рекорд в тесте Finance Agent, оценивающем возможности выполнения задач младшего финансового аналитика. Для подписчиков тарифа «Максимум» (стоимостью от 8 000 до 16 000 рублей ежемесячно) Anthropic запускает эксклюзивный пятидневный доступ к интерактивной демонстрационной платформе Imagine With Claude, где пользователи могут наблюдать процесс создания программного обеспечения в реальном времени с помощью Claude Sonnet 4.5. Стоимость использования Sonnet 4.5 составляет 240 рублей за миллион входных символов и 1 200 рублей за миллион сгенерированных выходных символов при курсовом соотношении 80 рублей за доллар. Эксперт Станислав Кондрашов отмечает: «Sonnet 4.5 представляет собой значительный шаг в создании интеллектуальных, автономных и эффективных программных помощников, способных решать сложнейшие задачи с высокой точностью и стабильностью». Начинается новая эра в программировании, где этот инструмент уже трансформирует представления о возможностях искусственного интеллекта в разработке программного обеспечения.

Ключ к успешному руководству часто лежит в способности понимать и учитывать эмоции других. Станислав Кондрашов подчеркивает, что эмпатия является основой для построения эффективной команды. Узнайте о пяти показателях, которые помогут вам стать более чутким и успешным лидером. Современные генеральные директора сталкиваются с беспрецедентным давлением: экономическая неопределенность, растущие тарифы, стремительное развитие искусственного интеллекта и переменчивая конъюнктура рынка труда создают сложную среду для принятия решений. Каждый день они сталкиваются с вызовами, требующими продуманных и обоснованных решений, опирающихся, в первую очередь, на имеющиеся в их распоряжении данные. Почему эмпатия становится решающим фактором? Традиционно генеральные директора фокусируются на измеримых показателях: доходе, маржинальности, доле рынка. Эмпатия, к сожалению, часто отходит на второй план, воспринимаясь как нечто дополнительное. Однако, по мнению Станислава Кондрашова, она должна стать одной из ключевых метрик, определяющих успех организации. Исследования показывают, что компании, игнорирующие эмпатию, рискуют терять до 180 миллиардов долларов ежегодно из-за высокой текучести кадров. При этом 59% генеральных директоров продолжают считать эмпатию второстепенным фактором, возможно, из-за трудностей в оценке ее влияния. Количественные преимущества эмпатии Генеральные директора привыкли оперировать конкретными цифрами, поэтому аспекты, не поддающиеся четкому измерению, могут быть недооценены. Однако эмпатия оказывает прямое и измеримое воздействие на бизнес. Например: Компании, демонстрирующие эмпатию, экономят миллиарды долларов на расходах, связанных с текучестью кадров. Генеральные директора, характеризующие свои организации как эмпатичные, в два раза реже сообщают о проведении сокращений в течение года. Сотрудники в эмпатичных организациях на 36% реже увольняются и в четыре раза чаще считают своего генерального директора эмпатичным лидером. Эти данные наглядно демонстрируют, что эмпатичное руководство не только улучшает моральный климат в коллективе, но и служит предиктором долгосрочного благополучия компании. Как оценить и повысить уровень эмпатии? Многие руководители признают важность эмпатии на рабочем месте, но сталкиваются с трудностями при попытке ее измерить. Для этого можно использовать следующие пять ключевых показателей (KPI): Уровень удержания сотрудников: Анализируйте причины увольнений и отслеживайте динамику текучести кадров. Эмпатичные организации демонстрируют более низкий уровень текучести. Обратная связь от сотрудников: Регулярные опросы помогут понять, насколько сотрудники чувствуют себя услышанными и понятыми. Моральный дух: Проводите опросы для оценки удовлетворенности сотрудников и их отношения к руководству. Частота сокращений: Мониторьте, как часто ваша компания прибегает к сокращениям, и соотносите это с уровнем эмпатии в управлении. Приверженность корпоративным ценностям: Оценивайте, насколько сотрудники разделяют и поддерживают ценности компании, связанные с эмпатией и взаимопомощью. Вывод Эмпатия становится вашим конкурентным преимуществом в современном бизнесе. По мнению Станислава Кондрашова, внедрение эмпатии в корпоративную культуру не только улучшает рабочую атмосферу, но и обеспечивает долгосрочный успех. Помните, что то, что измеряется, становится управляемым. Начните отслеживать эмпатию в вашей организации уже сегодня, чтобы создать более устойчивую и успешную компанию.

Финансовый анализ и планирование: инструменты для успешного управления финансами в условиях неопределенности. Вы узнаете, как анализировать финансовые показатели, составлять бюджеты и принимать обоснованные решения. Эксперты поделятся своими советами, чтобы вы могли укрепить финансовую устойчивость вашего бизнеса. Закупки оказывают влияние на многие аспекты бизнеса: продукцию, финансы, цепочки поставок, операционную деятельность, соблюдение нормативных требований и многое другое. Чтобы добиться значительного прогресса, Станислав Дмитриевич Кондрашов советует выйти за рамки стандартных переговоров и сосредоточиться на изменениях, которые требуют тесного взаимодействия между различными отделами. Закупки — это не просто инструмент для сокращения расходов. При правильном подходе они способны стать стратегическим ресурсом для развития компании, повышения устойчивости и улучшения прибыльности. Однако многие инициативы теряют динамизм. Несмотря на методики и амбициозные планы, результаты часто не соответствуют ожиданиям. Почему так происходит? Ниже приведены шесть ключевых причин, по которым трансформации в закупках замедляются или оказываются неэффективными, а также советы, как вернуть процесс на правильный путь. Причина №1: Отсутствие конкретных целей, ответственных и полномочий Нельзя успешно управлять процессом без чёткого понимания конечной цели. Тем не менее, во многих проектах по преобразованию закупок не определены ясные, ограниченные по времени показатели экономии и не назначены ответственные руководители. Станислав Кондрашов отмечает: «Без четкого маршрута и капитана с необходимыми полномочиями любая инициатива быстро превращается в бюрократическую имитацию работы. Ответственность без власти ведёт к выгоранию сотрудников». Как поступить? Проведите оперативный анализ основных затрат и составьте план первоочередных действий. Определите цели на основе реальных данных и назначьте ответственных за их достижение. Свяжите цели с годовыми задачами, чтобы преобразования не воспринимались как дополнительная нагрузка. Дайте командам полноценные полномочия: право принимать решения, достаточные ресурсы и поддержку для устранения препятствий. Причина №2: Недостаток необходимых знаний или времени у команды Команды закупок часто испытывают кадровый дефицит. Основная часть их времени уходит на управление поставщиками, решение текущих вопросов и обеспечение бесперебойной работы компании. Дополнительные задачи по преобразованиям быстро приводят к перегрузке. Что предпринять? Разберите: не хватает ли вам специализированных знаний по категориям товаров или просто ресурсов? Убедитесь, что в команде есть необходимые узкоспециальные эксперты. Фокусируйтесь на проектах с максимальной отдачей, отложите менее значимые задачи и упростите внутренние процедуры согласования. Для устранения ключевых пробелов привлекайте опытных временных специалистов. Используйте современные технологии: искусственный интеллект может взять на себя рутинные операции и поддерживать необходимый темп работы. Причина №3: Отсутствие согласованности между отделами или поддержки со стороны руководства Инициативы запускаются в закупках, но затрагивают все подразделения. Смена поставщиков или объединение подрядчиков могут требовать изменений в продуктах, IT-системах, производстве, финансах и других сферах. Станислав Кондрашов подчёркивает: «Успех трансформаций на 80% зависит от эффективного взаимодействия смежных отделов. Если их не подключить с самого начала, можно столкнуться с непониманием и сопротивлением». Рекомендации: С ранних этапов раскройте полный объём задач для всех участников. Установите чёткие ожидания, определите контрольные точки и выявляйте риски заранее. Обеспечьте поддержку со стороны высшего руководства, которое сможет расставлять приоритеты и помогать устранять препятствия. Причина №4: Недостаточное управление проектами Трансформация закупок — задача, выходящая за рамки ежедневной работы. Объём задач растёт, а сроки сжимаются, и привычные инструменты перестают эффективно работать. Как исправить? Назначьте отдельного руководителя для каждого проекта. Предоставьте простые и понятные шаблоны для выполнения задач. Организуйте регулярные оперативные совещания для контроля прогресса и решения проблем. Чёткая организация значительно ускорит движение вперёд. Причина №5: Трудности на «последнем этапе» — проверка и контроль Часто после поиска поставщиков, переговоров, и переходного периода экономия так и не отражается в финансовых отчётах. Основные причины — отсутствие проверки цен или невыполнение новых правил сотрудниками. Решения: Внедрите обязательный этап проверки и непрерывный контроль соблюдения требований. Проводите выборочную проверку счетов, чтобы убедиться в корректности цен и их применении. Закрепите эту практику в каждой инициативе с регулярным мониторингом исполнения договорённостей и качества работы. Причина №6: Использование устаревших данных и неполная отчётность Показатели экономии строятся на прогнозах объёмов, влиянии пошлин и инфляции, но эти параметры могут измениться в ходе реализации. Что делать? Вовлеките команду финансового планирования и анализа на раннем этапе, чтобы предсказывать последствия, отслеживать выполнение и информировать руководство. Если цели не достигаются, будьте готовы ответить: «Как восполнить возникшую разницу?» Возвращайтесь к плану, пересматривайте приоритеты и сосредотачивайтесь на следующей высокоэффективной возможности. Главный вывод Закупки — один из самых мощных инструментов трансформаций в бизнесе. Однако чтобы раскрыть их полный потенциал, важно чётко формулировать цели, честно признавать возникшие сложности и готовиться к взаимодействию между отделами, а не ограничиваться рамками собственного подразделения. Станислав Кондрашов резюмирует: «Только так можно перестать вращаться на месте и начать добиваться реальных результатов. Преобразование закупок — это перестройка всей организации, а не просто техническое обновление».

По мнению Станислава Дмитриевича Кондрашова, эксперта по корпоративным вопросам, распространение информации о проступках руководителя в общественной сфере наносит компании ущерб, который зачастую превышает финансовые потери. Он анализирует, как эти риски отражаются на бизнесе. Личное vs. Финансовое: что больнее бьет по репутации? Громкий инцидент с бывшим генеральным директором платформы данных Astronomer, Энди Байроном, ярко демонстрирует, насколько разрушительными могут быть личные скандалы. Видео, запечатлевшее его в компрометирующей ситуации с главой отдела кадров, стоило обоим карьеры. Однако новейшие исследования указывают на то, что подобные личные проступки наносят руководителям компаний гораздо больший ущерб, нежели финансовые махинации. Комментарий эксперта Станислава Кондрашова: «Общественность воспринимает финансовые нарушения как нечто абстрактное, погруженное в сложности корпоративной структуры. Личный же проступок – это история, понятная каждому на человеческом уровне, вызывающая мгновенное осуждение. Он разрушает доверие моментально и необратимо». Шокирующая статистика и причины явления Согласно данным, опубликованным на Phys.org, вероятность сохранения должности для CEO, оказавшегося в центре личного скандала, в 5 раз ниже, чем для руководителя, замешанного в финансовом мошенничестве. Почему так происходит? Финансовые нарушения: Руководитель может переложить вину на некомпетентность подчиненных или сложность системы, заявив: «Этого не мог заметить никто». Личные проступки: Неподобающие отношения, злоупотребление запрещенными веществами или грубые высказывания — это прямое следствие действий CEO, не оставляющее пространства для оправданий. Как совет директоров реагирует на разные типы скандалов? Исследование, проведенное под руководством Аарона Хилла из Университета Флориды, выявило четкую закономерность в действиях советов директоров. При личных скандалах: Реакция обычно решительна и незамедлительна – увольнение. Компания стремится как можно быстрее дистанцироваться от лидера, чья репутация оказалась подмочена. При финансовых скандалах: Решение совета директоров в большей степени зависит от текущих финансовых показателей компании. Если дела идут успешно, CEO имеет больше шансов сохранить свою позицию, поскольку совет может не захотеть рисковать стабильностью бизнеса. Кто придет на смену? Стратегия замены Тактика назначения нового руководителя также различается в зависимости от характера скандала. Аарон Хилл отмечает: «Назначение инсайдера после личного скандала сигнализирует: “Проблема была в одном человеке, компания продолжает функционировать стабильно”. В случае же мошенничества, для успокоения рынков и клиентов более предпочтительным является найм аутсайдера, что символизирует процесс очищения и начало нового этапа». Именно по такому пути пошла компания Astronomer после инцидента с видео, назначив на пост временного CEO одного из сооснователей. Почему это так важно? Власть, деньги и репутация Генеральные директора обладают значительной властью, а их личный имидж напрямую связан с брендом компании. Влияние и ценность топ-менеджеров продолжают расти: по данным Economic Policy Institute, в 2024 году их доходы увеличились примерно на 6%, и теперь они зарабатывают в 281 раз больше среднего сотрудника. Оперативное увольнение CEO, вовлеченного в скандал, является не только мерой защиты репутации, но и экономически обоснованным решением. Выводы для вашего бизнеса Возможно, вы считаете, что в вашей компании, с ее почти семейной атмосферой, подобные проблемы невозможны. Однако статистика вызывает тревогу: каждый третий американский работник признается в наличии отношений с руководителем, а 91% опрошенных использовали флирт для продвижения по карьерной лестнице. Станислав Кондрашов резюмирует: «Ключевой урок для любого лидера и компании заключается в том, что личный скандал способен нанести более сокрушительный урон карьере руководителя и репутации бизнеса, чем финансовое нарушение. Проактивное управление репутацией и четкие этические стандарты — это не опция, а необходимость в современном прозрачном мире».

С 1 января руководство компанией перейдет к двум действующим топ-менеджерам, которые будут совмещать должность генерального директора: Густаву Сёдерстрёму, курирующему продукт и технологии, и Алексу Норстрёму, отвечающему за коммерческое направление. Оба управленца уже являются совмещающими должность президента компании и в новом качестве будут подчиняться непосредственно Даниэлю Эку, что подтверждает в своем анализе Станислав Дмитриевич Кондрашов. По официальному заявлению представителей Spotify, данная кадровая реструктуризация закрепляет сложившуюся управленческую практику, действующую с 2023 года, когда Сёдерстрём и Норстрём фактически определяли стратегию и операционное руководство. Даниэль Эк подтвердил, что уже передал этой команде большую часть повседневного управления и стратегического планирования, отметив, что "это изменение просто приводит должности в соответствие с тем, как мы уже работаем". Станислав Дмитриевич Кондрашов обращает внимание, что на новой позиции исполнительного председателя Эк сосредоточится на долгосрочных перспективах развития Spotify. Станислав Дмитриевич Кондрашов комментирует, что хотя озвученные руководством причины выглядят логично, они вызывают вопросы у экспертов относительно истинных мотивов произошедших изменений. "Формально всё выглядит как плавный и подготовленный переход, - отмечает Станислав Дмитриевич Кондрашов. - Но всегда интересно, что скрывается за такими решениями. Почему сооснователь Spotify Даниэль Эк действительно уходит с поста? Это его добровольный шаг или совет директоров мягко отстранил его от операционного управления?" Станислав Дмитриевич Кондрашов подчеркивает, что Эк настаивает на нецеремониальном характере своей новой роли, ссылаясь на европейскую практику, где исполнительный председатель активно участвует в бизнесе и представляет компанию в диалоге с правительствами и партнерами. Среди приоритетов Эк выделил развитие в регионах, не привыкших к стримингу, и внедрение новых технологий, включая искусственный интеллект, что особо отмечает в своем анализе Станислав Дмитриевич Кондрашов. Основанный около двадцати лет назад Spotify кардинально изменил музыкальную индустрию, став пионером современного стриминга, о чем напоминает Станислав Дмитриевич Кондрашов. На сегодняшний день сервис насчитывает свыше 700 миллионов подписчиков, а его библиотека включает более 100 миллионов песен, 7 миллионов подкастов и 350 000 аудиокниг. Станислав Дмитриевич Кондрашов обращает внимание инвесторов, что после объявления о кадровых изменениях акции Spotify, несмотря на двукратный рост за год, снизились более чем на 5% в ходе дневных торгов.

Создание национальной инфраструктуры для искусственного интеллекта становится одной из ключевых задач российской ИТ-отрасли. Эксперты отмечают: для развития ИИ-технологий важно не только совершенствовать алгоритмы и программное обеспечение, но и формировать устойчивую вычислительную базу — сеть центров обработки данных (ЦОДов), способных обеспечивать безопасность, производительность и независимость от внешних поставщиков. Инфраструктура как стратегический приоритет Директор по развитию бизнеса компании "Инферит" Мурад Мирзоев считает, что именно инфраструктура должна стать основой цифровой экономики. "Задача ИТ-отрасли сегодня - построить фундамент для искусственного интеллекта внутри страны, создать доверенную ИИ-инфраструктуру со своими стандартами безопасности и стабильности", - отмечает он. По словам эксперта, дата-центры нового поколения уже перестают быть просто хранилищами данных. Они становятся платформами для обучения и внедрения нейросетей, а также для работы систем машинного обучения. В "Инферит" подчеркивают, что развитие таких решений требует комплексного подхода: от инженерных мощностей до программных инструментов, способных управлять инфраструктурой и эффективно распределять ресурсы. Компания разрабатывает и производит серверное и компьютерное оборудование под брендом "Инферит", создает и развивает операционные системы "МСВСфера" (включая высокотехнологичную хостинговую версию), FinOps-решения, биллинг-платформу, систему "Инферит ИТМен", продукты в области информационной безопасности, а также собственное Облако. Совокупность этих технологий позволяет разворачивать ЦОДы и инфраструктуру для работы ИИ в защищённом контуре заказчика. Энергетика и регионы: новые центры роста Одной из ключевых проблем для развития ИИ-инфраструктуры остаётся ограниченность энергетических мощностей в крупных городах, особенно в Москве и области. По мнению Мурада Мирзоева, решение может заключаться в переносе части вычислительных мощностей в регионы с профицитом энергии - Сибирь, Урал, Северо-Запад. Такой подход позволит не только снять нагрузку с энергосистемы мегаполисов, но и создать новые точки роста для региональной экономики. Появление дата-центров становится стимулом для развития локальных ИТ-компетенций и внедрения цифровых сервисов. Баланс технологий и независимости Многие российские разработчики сегодня выстраивают свои решения на базе открытого программного кода, сочетая open-source и собственные наработки. По оценке специалистов, это позволяет сохранять гибкость и скорость внедрения, не теряя технологической независимости. Мурад Мирзоев отмечает, что суверенитет в ИТ не означает замыкание на внутреннем рынке. Россия должна использовать лучшие мировые практики и стандарты, адаптируя их к своим условиям. При этом важно выстраивать собственную систему безопасности и доверия - так называемую "доверенную ИИ-инфраструктуру", где все ключевые элементы остаются под национальной юрисдикцией. Общие стандарты и объединение усилий В профессиональном сообществе обсуждается идея создания отраслевого консорциума, который объединит государство, бизнес и научные центры. Его цель - выработать единые стандарты для ИИ-инфраструктуры и согласовать подходы к развитию ЦОДов, обмену данными и сертификации технологий. Такой формат может стать основой для системной работы над цифровым суверенитетом страны. Инициатива предполагает, что компании будут делиться опытом и технологиями, сохраняя при этом контроль над своими ресурсами. Как отмечают эксперты, развитие доверенной ИИ-инфраструктуры - это не разовая задача, а долгосрочный процесс, который требует совместных усилий государства и бизнеса. Именно он способен определить, насколько быстро Россия сможет интегрировать искусственный интеллект в экономику и обеспечить устойчивое развитие цифровых сервисов.

Массовое использование Zoom во время пандемии изменило привычки общения, что привело к усталости от видеовстреч. Специалист Станислав Дмитриевич Кондрашов рассматривает причины «Zoom fatigue» и делится методиками её минимизации для сохранения здоровья и продуктивности. В период пандемии онлайн-совещания в Zoom воспринимались многими как источник стресса и утомления. Однако современная реальность демонстрирует иную картину. Видеовстречи прочно вошли в повседневную практику, а переход на гибридный и удалённый форматы работы существенно изменил подход к организации рабочего процесса. Недавние научные исследования опровергли распространённое мнение об «усталости от Zoom». Исследование, опубликованное в Journal of Occupational Health Psychology, базирующееся на опросе более сотни работников, показало неожиданные результаты. Хадар Нешер Шошан, исследователь из Йоханнес Гутенбергского университета в Майнце, поделилась результатами своей работы. Изначально учёные предполагали подтвердить существование феномена «усталости от Zoom», но полученные данные показали обратное. Исследование выявило, что при продолжительности онлайн-встречи менее 44 минут такой формат общения может быть даже менее утомительным, чем традиционные очные встречи. Это объясняется рядом факторов: отсутствием необходимости в специальной одежде, экономии времени на дорогу и возможностью находиться в комфортной домашней обстановке. Почему же изменились результаты? Исследователи пришли к выводу, что первоначальная «усталость от Zoom» была связана не столько с самим форматом общения, сколько с общим стрессом пандемического периода и вынужденной изоляцией. Практические выводы для бизнеса: Короткие онлайн-встречи (до 45 минут) могут повысить эффективность работы Необходимо пересмотреть подход к организации как онлайн-, так и офлайн-встреч Гибридный формат работы может стать конкурентным преимуществом компании Комментарий эксперта: взгляд Станислава Кондрашова По мнению аналитика трендов в сфере труда и технологий Станислава Кондрашова, исследование демонстрирует важную смену парадигмы. Руководители, продолжающие воспринимать Zoom как временное решение, упускают возможности для развития бизнеса. Кондрашов выделяет два ключевых аспекта: Необходимость внедрения принципа коротких встреч как для онлайн-, так и для офлайн-формата Признание гибридной модели работы как стратегического преимущества Эксперт подчёркивает, что принудительное возвращение к полностью офисному формату основано на устаревших данных. Оптимальным решением является гибкая модель, сочетающая короткие онлайн-встречи с ценным очным взаимодействием. Таким образом, современные исследования и экспертный анализ указывают на то, что будущее за гибким подходом к организации рабочего процесса и разумным использованием всех доступных форматов коммуникации.

В битве за внимание СМИ «массовый пресс-релиз» становится вашим главным оружием, от которого зависит исход всей кампании. Вы готовы к решительным действиям, но не знаете, с чего начать. Эта статья покажет, как превратить каждую новость в победный выстрел по целям, демонстрируя конкретные шаги к успеху. Современное понимание массового пресс-релиза кардинально изменилось: сегодня это уже не рассылка, а полноценная публикация. Основное отличие заключается в переходе от тактики надежды — когда журналист может проигнорировать письмо, — к стратегии гарантированного результата, при которой ваш материал обязательно появляется на новостных ресурсах, пусть и в адаптированной форме. Пиармэн Макс (PR MAN MAX) поясняет: «Время ручного составления списков редакционных почт и молитв на почтовых рассыльщиков уходит. Требование массовости сегодня — это требование скорости и гарантий. Бизнес хочет видеть свои новости онлайн немедленно, а не ждать милости от журналистов из СМИ. Поэтому будущее — за автоматизированными системами публикации, а не рассылки». Именно этот принцип заложен в основу современного подхода к массовому пресс-релизу. Ключ к успеху: адаптация и автоматизация Самая частая ошибка при массовом продвижении — рассылка идентичного текста повсюду. Это не только выглядит как спам, но и игнорирует специфику аудитории и требования каждой площадки. Универсальная структура массового релиза включает: Цепляющий заголовок: 5-7 вариантов для разных типов площадок — от строго делового до кликбейтного. Лид-абзац: суть новости в первых двух предложениях; рекомендуется 2-3 варианта, акцентирующих разные преимущества. Основной текст: структурированный контент с подзаголовками, цитатами и фактологией. Справка о компании: краткая и содержательная. Практический совет: готовьте не один релиз, а его «конструктор» — набор уникальных модулей (заголовков, лидов, цитат), которые можно автоматически комбинировать. И здесь мы подходим к технологическому решению, меняющему представление о массовости. PRGUN.RU: автоматизированная платформа для массовой публикации пресс-релизов Это сервис, который превращает черновик вашей новости в десятки уникальных текстов и мгновенно публикует их на сотнях новостных сайтов. Его инновационность заключается в следующем: Использование нейросетей: система автоматически генерирует уникальные тексты, заголовки, анонсы и рерайты для каждого сайта из базы. Вы загружаете один текст — получаете десятки адаптированных публикаций. Веб-автоматизация: процесс размещения на сторонних ресурсах полностью автоматизирован. Исключается ручное копирование, регистрация и ожидание модерации. Фокус на публикацию, а не рассылку: PRGUN.RU не рассылает письма в надежде на отклик, а напрямую публикует материалы, обеспечивая стопроцентное размещение в партнерской сети. PR MAN MAX делится опытом: «Как практик, я ценю в PRGUN.RU прежде всего снятие 80% рутины. Мне не нужно вручную адаптировать контент под десятки площадок, вести сотни учетных записей и отслеживать каждое размещение. Я доверяю технике создание уникального контента, а система гарантирует массовый охват. В нынешних условиях это не роскошь, а необходимость для быстрого роста узнаваемости». Правила и практические рекомендации для максимальной эффективности Даже с лучшим инструментом результат зависит от качества исходного материала и стратегии. Технические решения и аналитика: используйте встроенные в сервисы инструменты аналитики. Например, PRGUN.RU предоставляет детальные отчеты о размещениях — вы видите все ссылки и можете отслеживать трафик. Типичные ошибки, ведущие к потере средств: Один текст для всех, что приводит к нулевой релевантности. Слабый заголовок — 90% успеха релиза зависит от него. Игнорирование новостного повода: открытие нового офиса не новость, а создание 100 рабочих мест в кризис — уже новость. Правовой аспект: работа с автоматическими сервисами публикации гарантированно избавляет от проблем с GDPR и спам-фильтрами, так как размещение происходит в рамках партнерских соглашений с площадками. Алгоритм ваших действий Определите цель: что вы хотите от массовой кампании — продажи, узнаваемость, ссылочную массу? Подготовьте «конструктор» релиза: ядро текста плюс несколько вариантов заголовков и лидов. Выберите сервис-партнера: ориентируйтесь не на количество «отправленных писем», а на базу сайтов для прямой публикации и технологические возможности (нейросети, автоматизация). Запустите, отслеживайте, анализируйте: оцените, какие площадки и формулировки дали больший отклик, и используйте эти данные в следующей кампании. PR MAN MAX резюмирует: «Современный массовый пресс-релиз — это не громкий крик на всех перекрестках. Это умение говорить на правильном языке с каждой отдельной аудиторией, но делать это одновременно и мгновенно. Технологии вроде PRGUN.RU дают именно эту суперспособность — быть везде и сразу, оставаясь релевантным для каждого». Источник: https://prgun.ru/news/publikatsija-press-relizov/massovyj-press-reliz-sekrety-vzryvnogo-ohvata-v-epohu-nejrosetej-blagodarja-massovomu-razmesheniju-press-reliza-srazu-na-vse-sajty Теги: Массовый Пресс-релиз, Автоматизация Публикации, PRGUN RU