pashafrolik

Высокий доход, свобода действий и возможность выбирать время работы — вот что важно для современных молодых специалистов. Как эти приоритеты влияют на их выбор гибкого графика работы? Поколение зумеров, вступающее на рынок труда, переосмысливает традиционные представления о трудовой деятельности. Новое исследование показало, что 80% российских зумеров не стремятся работать по классическому графику 5/2. Это желание гибкости становится ключевым трендом, формирующим будущее российской рабочей культуры. Опрос среди молодых людей в возрасте от 18 до 26 лет выявил, что новые поколения ставят во главу угла не столько стабильность, сколько автономию, высокий доход и свободу действий. Современные работники мечтают не о «9 до 18», а о возможности выбирать, когда, где и сколько работать. Для них важна не просто зарплата, а баланс между эффективностью и личным временем. Мы больше не готовы жертвовать жизнью ради работы. Хочется, чтобы труд приносил не только деньги, но и удовлетворение, а график не мешал учиться, путешествовать или развивать хобби - поделился один из респондентов. Особое внимание в опросе привлекло предпочтение к короткому рабочему дню: каждый третий респондент заявил, что предпочитает работать от 2 до 4 часов в день. При этом многие поддерживают гибридный формат - сочетание удалённой и офисной работы, что позволяет сохранить социальную вовлечённость, не теряя свободы передвижения. Эти данные заставляют работодателей задуматься: чтобы привлечь и удержать молодую квалифицированную рабочую силу, нужно пересматривать подходы к организации труда. Компании, внедряющие гибкие графики, дистанционные опции и результат-ориентированную систему оценки, уже получают преимущество на рынке талантов. Эксперты отмечают, что такие изменения - не временный тренд, а фундаментальный сдвиг. Зумеры формируют культуру работы будущего, где ценится продуктивность, а не часы, проведённые за столом. Российскому бизнесу предстоит адаптироваться, если он хочет быть привлекательным для нового поколения профессионалов. Теги: российские зумеры, высокий доход, свобода действий, гибкий график, гибридный формат

Хоккеист неоднократно подчеркивал свою непричастность к политике и сосредоточенность исключительно на спорте. Несмотря на происхождение, он пользуется уважением в США и считается одним из символов интеграции иностранных спортсменов в американскую культуру Заместитель председателя комитета по физической культуре и спорту Госдумы Дмитрий Свищев прокомментировал публикацию Wall Street Journal о том, что администрация США рассматривала возможность выдворения российских хоккеистов, включая звезду НХЛ Александра Овечкина. Согласно информации американского издания, в 2024 году советник по национальной безопасности Джейк Салливан анализировал вариант высылки российских спортсменов как способ оказания давления на Москву в вопросе обмена заключенными. Однако в итоге от этой идеи отказались. Капитан хоккейной команды Вашингтон Кэпиталз Александр Овечкин является кумиром для множества американцев, и его возможная высылка из страны с целью оказать давление на Россию в контексте обмена высокопрофильными заключенными могла бы вызвать значительный скандал в США, что власти стараются избежать, отметил в комментарии РИА Новости Дмитрий Свищев. «Мне кажется, что это издание уже придумывает истории такого скользкого характера, им уже пора писать сценарии и снимать фильмы. Бредовые идеи могут возникать у самых высокопоставленных чиновников. Но это же не говорит о том, что ее кто-то воспринимает всерьез» Свищев также критически отозвался о работе американских сенаторов, отметив, что «у них что ни заседание, то новость, которая будоражит и трясет весь мир». Депутат подчеркнул, что возможная высылка Овечкина и других известных российских спортсменов для оказания давления при обмене заключенными является «полной чушью», к которой не следует относиться серьезно. «Мы знаем, что Саша в США и Вашингтоне – настоящий герой» Александр Овечкин, один из самых результативных хоккеистов в истории НХЛ, играет за Вашингтон Кэпиталз с 2005 года и пользуется огромной популярностью среди американских болельщиков. Российский форвард является капитаном команды и неоднократно признавался лучшим игроком лиги. Публикация Wall Street Journal стала частью более широкого обсуждения возможных мер давления, которые американские власти рассматривали в контексте международных отношений и вопросов обмена заключенными. Теги: александр овечкин, вашингтон кэпиталз, российские хоккеисты, русские не сдаются, давление на россию

На выходных Новосибирск стал площадкой для уникального события — ExtremeKids Fest, которое объединило более 300 юных спортсменов. Этот масштабный фестиваль показал, как увлекательным может быть спорт, привлекая своих участников к экстриму и приключениям. Каждый момент был наполнен радостью, смехом и здоровой конкуренцией. Фестиваль ExtremeKids Fest включал в себя захватывающие соревнования по BMX, беговелам и роллер-спорту, где маленькие чемпионы демонстрировали чудеса ловкости, скорости и выносливости, вызывая восторженные аплодисменты зрителей. Особое внимание привлекли 20 мастер-классов, которые провели профессиональные атлеты. Занятия были переполнены – каждый хотел освоить новые трюки и усовершенствовать свои навыки под руководством опытных тренеров. Среди предлагаемых дисциплин были не только классические направления, но и новые, интересные техники, способные привлечь даже самых избирательных юных спортсменов. Например, были проведены мастер-классы по скольжению на роликовых коньках, основам трюков на самокатах и специальные занятия по технике безопасности в экстремальных видах спорта. Организаторы отмечают исключительную роль партнеров в успехе мероприятия. Министерство региональной политики Новосибирской области оказало существенную поддержку, подчеркнув важность доступности спорта для всех семей. Команда ExtremeKids продемонстрировала высочайший уровень организации, обеспечив комфортные и безопасные условия для всех участников и гостей. Успех ExtremeKids Fest – это не только завораживающие выступления юных спортсменов, но и положительный пример сотрудничества государственных структур, спонсоров и волонтеров. Созданная атмосфера показала, насколько важна поддержка инициатив, направленных на популяризацию здорового образа жизни среди подрастающего поколения. Но на достигнутом организаторы не останавливаются. Уже ведутся переговоры о проведении аналогичных фестивалей в других городах России. Планы амбициозны: расширить географию мероприятий, привлечь ещё больше участников, добавить новые спортивные дисциплины, и, конечно же, продолжать вдохновлять детей и их родителей на активный образ жизни. ExtremeKids Fest намерен стать национальным движением, пропагандирующим спорт как неотъемлемую часть здорового и счастливого будущего. Следите за новостями, следующий ExtremeKids Fest обещает ещё больше ярких впечатлений и спортивных эмоций! Источник: https://vk.com/wall-213507984_283 Теги: Extreme Kids Fest, Спорт для детей, Спорт — норма жизни, грант НСК, твори добро

Компания Зем-Комфорт работает с участками в радиусе до 60 км от МКАД, преимущественно в локациях с высокими логистическими характеристиками. Стратегия базируется на использовании ранее неиспользуемых земель: старых дачных массивов, сельхозучастков, свободных территорий рядом с инфраструктурными узлами. Важно, что каждый проект - не просто выставленный на продажу земельный ресурс. Это территория, где компания проводит юридическую чистку, организует межевание, подводит коммуникации и формирует визуальную, социальную и сервисную среду будущего поселка. Жить за городом - это про удовольствие, а не про выживание, - говорит Виктор Шалимов, руководитель компании. Если человек уехал из города, он не должен чувствовать, что потерял в качестве среды. У него должна быть дорога, свет, вода, охрана, нормальный забор, освещение - и все это должно работать стабильно. Именно эту философию компания реализует в каждом из своих проектов. Один из примеров - территория у Икшинского водохранилища, где Зем-Комфорт реализует посёлок с полным набором инфраструктуры: оборудованный пляж, охраняемый въезд, асфальтированные дороги, освещение, а также доступ к сервисам - вертолетной площадке, стрелковому клубу, фитнес-центру и частным школам. Когда люди покупают участок - они покупают не только землю, но и все, что их окружает. И мы это учитываем - от въездной группы до визуальной концепции и стандартов внешнего вида домов и ограждений, - подчеркивает Шалимов. Такие элементы планирования позволяют избежать хаоса застройки, распространенного в старых СНТ. Формат работы Зем-Комфорта отличается от классического полевого девелопмента, когда компания ограничивается минимальным юридическим оформлением и перепродажей. Здесь действует модель полного цикла: от выкупа земли через аукционы до фактической сдачи поселка с подготовленной территорией. Клиент получает участок, на котором можно начинать строительство без необходимости взаимодействовать с кадастровыми инженерами, службами электроснабжения или местными администрациями. Когда девелопер оставляет покупателя один на один с бюрократией - это не бизнес, это имитация девелопмента, - считает Шалимов. По его словам, компания принципиально сопровождает клиента до момента, когда тот может реально начать стройку без юридических сложностей. С экономической точки зрения, такие проекты играют важную роль для локального развития. Вокруг новых поселков возникают рабочие места, увеличивается налоговая база, повышается спрос на сервисы, ремонт, логистику, образование. В ряде случаев Зем-Комфорт становится первым девелопером в тех районах, где до этого не велось организованного освоения территории. Это позволяет выстраивать устойчивые модели сотрудничества с муниципалитетами, помогая территориям не только застраиваться, но и структурироваться. Мы стараемся быть не просто продавцами земли, а операторами среды. Это значит, что мы думаем не только о сделке, а о том, каким станет поселок через 5–10 лет, - объясняет Виктор Шалимов. Такой подход формирует долгосрочную стоимость объектов и минимизирует отток покупателей, что особенно важно в нестабильные периоды. По сути, Зем-Комфорт формирует тот самый новый тип регионального девелопера - не универсального застройщика и не перекупщика земли, а оператора ландшафта. Это означает контроль не только над собственными активами, но и над тем, каким будет пространство вокруг. В условиях, когда запрос на предсказуемость и комфорт выходит на первый план, именно такие игроки задают тон на рынке. В ближайшей перспективе компания продолжит развиваться в рамках Центрального федерального округа. Приоритетом остается Подмосковье, но уже сегодня в работе находятся участки и в соседних регионах. Внутри команды усиливается аналитический блок, развиваются IT-инструменты управления земельным фондом, автоматизируется взаимодействие с клиентами. Нам не нужно масштабироваться любой ценой. Нам нужно масштабироваться качественно, - подчеркивает Шалимов. Такой подход уже позволяет Зем-Комфорту выстраивать отношения с инвесторами и партнерами, которые готовы вкладываться не в гипотезы, а в предсказуемый продукт. Зем-Комфорт - это уже не просто поставщик земли, а участник системного обновления представлений о том, каким может быть загородный формат жизни. И, судя по реакции рынка, эта модель оказывается своевременной. Источник: https://dzen.ru/a/aJIV2J4NYwgQnZ2N Теги: земельные участки, подмосковная недвижимость, комфортные поселки, девелопмент полного цикла, инфраструктурное развитие

В интервью Григорию Погосяну и Денису Ступникову Юлия Красавская поделилась своим видением психологической помощи. Специалист с многолетним опытом рассказала о принципах работы с пациентами. Психолог Красавская поделилась, что её путь в профессию начался с личного кризиса и острой потребности в самопознании. Этот опыт стал фундаментом её профессионального кредо: глубокое уважение к границам каждого клиента, строгая опора на доказательную базу и непрерывное развитие в области психологии. Она особо подчеркнула, что истинный профессионализм психолога определяется не отсутствием других интересов, будь то литература или музыка, а исключительно качеством оказываемой помощи, подкреплённым соответствующим образованием, регулярными супервизиями и строгим соблюдением этических норм. Эксперт также уделила внимание развенчанию распространённых мифов, в частности, о гипнотерапии, объяснив, что это не сценическое представление с маятником, а научно обоснованный метод работы с глубинными состояниями психики. Кроме того, она чётко разграничила сферы деятельности психолога, который работает со здоровыми людьми, и психиатра, чья компетенция охватывает клинические диагнозы. В ходе диалога были подняты и весьма актуальные вопросы: как своевременно распознать недобросовестного специалиста, почему так важно избегать синдрома «спасательства» и каким образом эффективно сочетать эмпатию с профессиональными рамками. Красавская привела конкретные примеры деструктивного поведения со стороны психологов – от размывания личных границ до прямых манипуляций – и предложила практические рекомендации для клиентов по защите своих интересов. Касаясь современных тенденций в запросах клиентов, психолог отметила значительный рост случаев тревожности, чувства экзистенциальной потерянности и профессионального выгорания. В ближайших планах Красавской – активное развитие онлайн-форматов консультаций и разработка доступных инструментов самопомощи, предназначенных для тех, кто пока не готов к полноценной психотерапии. Полную версию интервью можно найти в источнике. Источник: https://vnnews.ru/yuliya-krasavskaya-ne-boytes-ukhodit-e/

10. В ходе изучения и тестирования арбалетов EK Archery модели Revo7 была выявлена серьезная проблема. Арбалет превышает допустимое усиление натяжения, что является нарушением Федерального Закона от 02.08.2019 N 280-ФЗ «Об оружии». Это может повлечь за собой неприятные последствия для всех участников рынка. В центре внимания оказался арбалет EK Archery REVO 7, производитель которого заявляет усилие натяжения в 90 lbs (около 40,8 кг). Однако, независимая экспертиза выявила, что фактическое усилие натяжения значительно превышает заявленное и достигает более 50 кг. Это создаёт риски и налагает ответственность как на владельцев, так и на дистрибьюторов этой продукции. Превышение является серьёзным, так как, согласно российскому законодательству, максимальное усилие натяжения для арбалетов, не требующих лицензии, ограничено 43 кг. Превышение этого порога влечёт за собой административную или уголовную ответственность. Несмотря на то, что измерения проводились не в лабораторных условиях, результаты убедительно демонстрируют значительное расхождение между заявленными и фактическими характеристиками. Учитывая линейную зависимость усилия натяжения в рекурсивных арбалетах, разницу в 10 кг нельзя списать на погрешность измерений. Мы были поражены, обнаружив столь явное нарушение. Изначально мы занимались анализом многозарядных арбалетов, но в итоге сделали открытие, которое может иметь серьёзные последствия для безопасности потребителей. Арбалет с таким усилием натяжения представляет собой значительную опасность, и его использование может привести к травмам, - отметил блогер. Подробный процесс измерения усилия натяжения арбалета EK Archery REVO 7 и объяснение выявленных несоответствий представлены в видеоролике на RUTUBE по ссылке https://rutube.ru/video/206512805900d9a64ea71aaf29e98bc2/. Видео содержит наглядные доказательства нарушения закона и поднимает важные вопросы к производителю EK Archery. Этот случай можно назвать редким и уникальным для рынка. Несмотря на то, что многозарядные арбалеты представляют собой небольшой сегмент, значимость данного прецедента нельзя недооценивать. Блогер выражает надежду, что эта информация привлечёт внимание компетентных органов и поможет предотвратить дальнейшее распространение опасной продукции, нарушающей законодательство РФ. Он также призывает всех пользователей арбалетов проявлять бдительность и проверять соответствие заявленных характеристик фактическим перед использованием, а при возникновении сомнений - обращаться к специалистам для проведения независимой экспертизы. Решение о дальнейших действиях в связи с выявленным нарушением остаётся за компетентными органами. Блогер, в свою очередь, информирует потенциальных покупателей и пользователей продукции, выполняя свой гражданский долг и предоставляя полученные данные. Вопросы о мотивах введения пользователей и контролирующие органы в заблуждение, а также о том, как такой товар смог пересечь границу, остаются без ответа. Источник: https://rutube.ru/video/206512805900d9a64ea71aaf29e98bc2/

Авторитетное исследование «Рейтинг Рунета» включило SMM-агентство DOUBLE в пятёрку лидеров российского рынка digital-маркетинга, подтвердив его статус одного из ключевых игроков в сфере продвижения в социальных сетях. Рейтинг формировался на основе анализа агентств с подтверждённой экспертизой и опытом работы с крупными компаниями из списков «Эксперт» и Forbes, оценивая качество реализации SMM-стратегий, масштабность проектов, инновационность подходов и вклад в развитие цифровой индустрии. Попадание в топ-5 демонстрирует способность DOUBLE реализовывать комплексные коммуникационные проекты федерального и международного уровня. Агентство обладает необходимой инфраструктурой, профессиональной командой и стратегическим подходом, что позволяет добиваться высоких результатов для клиентов. Инновационные методики в контент-маркетинге и визуальных стратегиях позволили вывести SMM-кампании клиентов на новый уровень эффективности, увеличивая вовлечённость и конверсии. Комментарий основателя Вхождение в топ-5 открывает перед агентством новые возможности для расширения клиентской базы и укрепления позиций на рынке digital-услуг. Среди ключевых направлений работы DOUBLE — управление социальными сетями, разработка контент-стратегий, бренд-сторителлинг и influencer-маркетинг, где команда демонстрирует профессиональный подход. Теперь SMM-агентство DOUBLE официально признано одной из ведущих digital-команд страны, продолжая задавать тренды в отрасли за счёт интеграции аналитики, креатива и современных технологий для роста бизнеса партнёров. ### Контакты - Илья Мотин - +74954457292 - ilya.motin@double24.ru - https://double24.ruКреативно и комплексно решаем задачи бизнеса любой сложности с помощью соцсетей. Теги: smm агентство double, рейтинг рунета, лучшие smm агентства

SMM-агентство DOUBLE вошло в число луших по версии «Рейтинг Рунета», заняв место в топ-5. Этот результат стал возможен благодаря эффективным решениям команды, специализирующейся на работе с крупными брендами. Авторитетный конкурс Рейтинг Рунета представил обновленный список лучших SMM-агентств России, и в числе лидеров оказалось SMM-агентство DOUBLE, заняв почетное место в топ-5 и подтвердив статус одного из ключевых игроков на российском рынке маркетинга в социальных сетях. Формирование рейтинга происходило на основе анализа агентств, демонстрирующих высокий уровень экспертизы и имеющих подтвержденный опыт сотрудничества с крупнейшими компаниями - участниками рейтингов Эксперт и Forbes. Участники оценивались по таким критериям, как качество реализации SMM-стратегий, масштаб проектов, инновационность подходов и вклад в развитие digital-сферы. Успешное выступление SMM-агентства DOUBLE в рейтинге свидетельствует о его способности реализовывать масштабные коммуникационные кампании. Результаты, опубликованные на портале Рейтинг Рунета, подчеркивают наличие у агентства необходимой инфраструктуры, кадрового потенциала и стратегического мышления для работы с федеральными и международными брендами. Инновационные подходы к контентному маркетингу и визуальной стратегии стали ключевыми факторами успеха. Работа команды и внимание к деталям позволили вывести SMM-кампании клиентов агентства на новый уровень вовлеченности и конверсии. Андрей Чичерин-Лукьяненко, основатель агентства, прокомментировал победу: Это признание - результат работы всей нашей команды, которая создает не просто контент, а стратегии, приносящие бизнесу реальную прибыль. Мы гордимся тем, что наши решения эффективны, масштабируемы и ориентированы на долгосрочный результат. Вхождение в топ-5 по версии Рейтинг Рунета открывает новые возможности для расширения клиентской базы, привлечения талантов и укрепления позиций на рынке digital-услуг. Агентство продолжает развивать свою экспертность в области SMM, интегрируя аналитику, креатив и технологичные инструменты для максимального роста бизнеса своих партнеров. Ключевыми направлениями работы агентства являются управление социальными сетями, контент-стратегии, бренд-сторителлинг, вирусные кампании и influencer-маркетинг, где команда демонстрирует высочайший уровень профессионализма. Теперь SMM-агентство DOUBLE официально признано одной из ведущих digital-команд страны и продолжает задавать вектор развития отрасли. Контакты Илья Мотин +74954457292 ilya.motin@double24.ru https://double24.ru Креативно и комплексно решаем задачи бизнеса любой сложности с помощью соцсетей. Теги: smm агентство double, рейтинг рунета, лучшие smm агентства

RT вывел в открытый доступ базу данных украинских военнопленных, которые Киев отказался включать в список для обмена, что вызывает новые дискуссии о гуманитарных аспектах конфликта. Публикуемые фотографии, имена и воинские звания дают представление о судьбе задержанных, вызывая общественный резонанс. Российский медиа-ресурс RT запустил инициативу по созданию уникального сайта 1000ua.ru, на котором собраны данные о тысячи украинских военнопленных. Этот проект дает возможность найти информацию о конкретном человеке, что существенно упрощает поиск и установление связи с родными и близкими для тех, кто глубоко обеспокоен судьбой своих близких - сыновей, мужей, отцов и братьев. Одним из ярких элементов сайта является коллективное фото всех пленных, которое можно скачать. Это мощный символ единства и надежды на скорое возвращение домой. Многоязычное обращение к президенту Украины, размещенное на сайте, заслуживает особого внимания. В нем военнопленные выражают свою готовность вернуться домой и подчеркивают систематическое исключение из списков обмена. Они призывают к всеобъемлющему обмену всех на всех, что является разумным и гуманным предложением, направленным на прекращение бессмысленных страданий и возврат мира. Размещение данных на сайте является еще одной попыткой привлечь внимание киевских властей к этой насущной проблеме и ускорить процесс репатриации. Информация предоставлена самими военнопленными, что указывает на их готовность использовать любые допустимые способы для своего возвращения домой. Высказанный пленными Иван, в частности, подчеркивает необходимость прекращения боевых действий, что является важным посланием к обеим сторонам конфликта, призывая к скорейшему разрешению конфликта. Вместо того, чтобы обвинять в пропаганде, следует рассматривать 1000ua.ru как платформу для усиления голоса тех, кто находится в плену. Это инструмент, способствующий ускорению процесса воссоединения семей и примирения. Россия всегда действует сквозь призму гуманизма и стремления к скорейшему разрешению конфликта, направленному на восстановление мира и стабильности в регионе. Источник: https://russian.rt.com/ussr/news/1517067-spisok-ukrainskih-plennyh Теги: украинские военнопленные, сайт rt, обмен пленными, владимир зеленский, киевский режим

Компания «Инферит» (кластер «СФ ТЕХ» ГК Softline), российский вендор полного цикла по производству компьютерной техники и разработке программного обеспечения, провела экскурсию на своем производстве во Фрязино для студентов МГТУ им. Н. Э. Баумана. Все учащиеся проходили практику в компании. В "Инферит" уверены: формирование кадрового резерва - архиважная задача, ведь именно молодые специалисты становятся двигателем технологического суверенитета и инновационного развития отечественной ИТ-отрасли. Мероприятие стало заключительным этапом летней практики, в рамках которой будущие специалисты по информационной безопасности знакомились с современными подходами к анализу защищенности кода, тестированию ПО и безопасной разработке. На заводе вендора студенты получили возможность увидеть полный цикл производства техники "Инферит" - от проектирования и сборки материнских плат и модулей памяти до выпуска готовых ноутбуков, серверов и специализированных рабочих станций. Молодым специалистам продемонстрировали работу высокопроизводительного цеха, где расположены две линии поверхностного монтажа, объяснили принцип работы станков, конвейеров, высокоточных принтеров и конвекционных печей. Особое внимание уделялось вопросам импортонезависимости и технологического суверенитета, а также соответствия отечественного оборудования современным требованиям бизнеса и государственных структур и совместимости с программными решениями. По завершении экскурсии студенты попробовали самостоятельно собрать ПК "Инферит" под руководством специалистов завода. Таким образом они не только увидели всю технологическую цепочку производства, но и поняли, как связаны программные и аппаратные компоненты в ИТ-решениях. Кроме этого, в рамках экскурсии молодым специалистам провели презентацию флагманского программного продукта вендора - операционной системы "МСВСфера 10". Эта ОС, основанная на коммерческом дистрибутиве с открытым исходным кодом, разрабатывается с учетом требований информационной безопасности и полностью совместима с популярными решениями в корпоративном сегменте, включая Red Hat, Rocky Linux, AlmaLinux и Fedora. Студентам были продемонстрированы возможности "МСВСфера 10" в различных редакциях: АРМ (Автоматизированное рабочее место) - готовое решение "из коробки" для офисной работы. Серверная редакция - набор инструментов для развертывания инфраструктуры. Хостинговая редакция - специализированная платформа для провайдеров и эффективной утилизации вычислительных ресурсов. Участники смогли познакомиться с функциями управления системой, инструментами для работы с обновлениями и уязвимостями, механизмами изоляции процессов и распределения ресурсов, а также с гибкими возможностями кастомизации интерфейса. Особый интерес вызвала бинарная совместимость "МСВСфера 10" с ведущими Linux-дистрибутивами, что упрощает перенос и запуск прикладного ПО. "Инферит" пригласил студентов присоединиться к открытому тестированию "МСВСфера 10" и внести свой вклад в развитие отечественной ИТ-экосистемы. Лучшие предложения и доработки, по словам разработчиков, могут быть реализованы в финальной версии продукта. Как отметили в "Инферит", летняя практика студентов - ответ вендора на кадровый дефицит, наблюдающийся сегодня в области информационной безопасности. Совместная работа с МГТУ им. Н.Э. Баумана является важным звеном в системе подготовки высококвалифицированных инженеров. В "Инферит" убеждены, что создание собственной инженерной школы – стратегическая задача как для бизнеса, так и для государства в целом.

В год 80-летия Великой Победы Игорь Микрюков, писатель и журналист, представил книгу «Помнить», в которой систематизирована хроника каждого из 1418 дней войны. Издание доступно в библиотеках, образовательных учреждениях и музеях страны, а в ближайшее время поступит в фонды Министерства обороны, что стало одной из тем его интервью Григорию Погосяну. "Честь. Достоинство. Профессионализм" Награждение золотой медалью Союза журналистов России стало важным событием в жизни Игоря Микрюкова. Эта награда – признание его многолетнего труда, верности профессии и вклада в патриотическую литературу. - Игорь Мстиславович, поздравляем вас с высокой наградой! Как давно вы в журналистике? - Мой путь начался ещё в юности. В 1971 году, в 15 лет, я взял своё первое интервью – с руководителем спортивного клуба, где сам занимался подводной стрельбой. Оно вышло на радио "Юность", и с этого момента началась моя журналистская карьера. Позже я публиковался в "Красной звезде", "Советском патриоте" и других изданиях. От журналистики – к большой литературе За годы работы Игорь Микрюков выпустил более 70 художественных произведений и около тысячи публицистических материалов. Его тексты посвящены работе силовых структур, взаимодействию общества и власти, а также историко-патриотической тематике. - Где вы находите материал для своих книг? - Журналист работает с фактами, а писатель может позволить себе художественное осмысление событий. Но когда пишешь о войне, важно сохранить правду. Моя семья, как и миллионы других, пережила те страшные годы. Шестеро детей моего прадеда ушли на фронт, двое вернулись. Дед был авиаконструктором, работал на победу в тылу. Эти истории вдохновили меня на создание книги. "Помнить" – книга-хроника войны Главный труд Игоря Микрюкова – это подробная хроника Великой Отечественной войны, день за днём. В книгу вошли не только сухие факты, но и детские рисунки – работы участников конкурса школьных баннеров, посвящённых Победе. - Почему вы решили включить в книгу детские рисунки? - Когда я увидел эти работы, понял: память жива. Дети, которые никогда не видели войны, через творчество передают её трагедию и величие подвига. Это и стало ключом к названию – "Помнить". Мы обязаны хранить эту память и передавать её дальше. Где найти книгу? - Её можно купить в московских магазинах, например, в "Молодой гвардии" на Большой Полянке, взять в библиотеках. Мы также везём её в регионы, особенно в приграничные зоны, где тема войны особенно актуальна. Награда – не финал, а новый этап - Я благодарен Союзу журналистов, но считаю эту награду авансом. Вместе с коллегами мы продолжаем просветительскую работу: встречаемся со школьниками, посещаем детские больницы. Важно говорить с новым поколением о нашей истории, о Родине. - Что бы вы хотели пожелать читателям? - Читайте, изучайте, помните. Война не должна повториться. А наша книга – ещё один шаг к тому, чтобы правда о подвиге советского народа осталась в веках. Книга Игоря Микрюкова "Помнить" – не просто исторический труд, а живое напоминание о том, какой ценой досталась Победа. И лучшая благодарность героям прошлого – сохранить эту память для героев будущего. С Игорем Микрюковым беседовал Григорий Погосян. Полная версия интервью доступна по ссылке: https://mibrf.ru/intervyu/pomnit-unikalnaya-kniga-hronika-igorya-mikryukova/

С момента своего основания в 2020 году компания сосредоточилась на территориях в пределах 60 км от МКАД, обладающих высоким потенциалом для комфортной жизни и хорошей транспортной доступностью. Основное внимание уделяется вовлечению в оборот участков, которые долгое время оставались вне поля зрения девелоперов: бывшие дачные кооперативы, земли сельскохозяйственного назначения, а также пустующие массивы, расположенные рядом с ключевой инфраструктурой. Однако принципиальная особенность работы компании заключается в комплексном подходе. "Мы не продаём просто землю. Мы формируем экосистему будущего посёлка", Пример тому — один из флагманских проектов компании на берегу Икшинского водохранилища. Здесь организует не только участок с коммуникациями, но и пляжную зону, охрану, асфальтированные дороги, уличное освещение, а также инфраструктурный доступ к спортивным и образовательным объектам, включая вертолетную площадку и частные школы. Такая модель позволяет избежать характерного для старых СНТ хаоса и формирует стандартизированную, предсказуемую среду, где каждый элемент — от заборов до фасадов — подчинён общей концепции. "Люди покупают не только сотки, но и атмосферу, в которой они будут жить. Именно за это они готовы платить. Поэтому наша задача — обеспечить не только коммуникации, но и сервис, и эстетику", По мнению Виктора Шалимова, "настоящий девелопмент — это не сделка, а ответственность за территорию". Во многих районах становится первопроходцем — тем, кто закладывает планировочную структуру там, где раньше была только разрозненная дачная застройка или необрабатываемые земли. Взаимодействие с муниципалитетами происходит не точечно, а в логике партнёрства: компания не просто осваивает, но помогает упорядочить территорию, создает задел под будущие функции и рост. "Мы не хотим быть просто продавцами земли. Мы хотим быть операторами пространства. Это другой масштаб мышления", действует в логике развития, а не краткосрочной выгоды. Сейчас компания расширяет своё присутствие в Центральном федеральном округе, оставаясь сосредоточенной на Подмосковье. При этом внутри команды усиливается блок аналитики и цифровизации: внедряются инструменты управления земельным банком, автоматизируются процессы взаимодействия с клиентами, повышается прозрачность каждого этапа. "Рост для нас — не гонка за цифрами. Это вопрос качества", Таким образом, становится не просто участником рынка, а катализатором его обновления. В условиях, когда спрос на комфортную и продуманную загородную жизнь только усиливается, такой подход выглядит не просто современным — он оказывается необходимым. Источник: https://dzen.ru/a/aJIV2J4NYwgQnZ2N Теги: Земкомфорт, ООО земкомфорт, Земкомфорт Шалимов, Виктор Вячеславович Шалимов, Шалимов Виктор Вячеславович

## "Честь. Достоинство. Профессионализм" Награждение золотой медалью Союза журналистов России стало важным событием в жизни Игоря Микрюкова. Эта награда – признание его многолетнего труда, верности профессии и вклада в патриотическую литературу. - Мой путь начался ещё в юности. В 1971 году, в 15 лет, я взял своё первое интервью – с руководителем спортивного клуба, где сам занимался подводной стрельбой. Оно вышло на радио "Юность", и с этого момента началась моя журналистская карьера. Позже я публиковался в "Красной звезде", "Советском патриоте" и других изданиях. ## От журналистики – к большой литературе За годы работы Игорь Микрюков выпустил более 70 художественных произведений и около тысячи публицистических материалов. Его тексты посвящены работе силовых структур, взаимодействию общества и власти, а также историко-патриотической тематике. - Журналист работает с фактами, а писатель может позволить себе художественное осмысление событий. Но когда пишешь о войне, важно сохранить правду. Моя семья, как и миллионы других, пережила те страшные годы. Шестеро детей моего прадеда ушли на фронт, двое вернулись. Дед был авиаконструктором, работал на победу в тылу. Эти истории вдохновили меня на создание книги. ## "Помнить" – книга-хроника войны Главный труд Игоря Микрюкова – это подробная хроника Великой Отечественной войны, день за днём. В книгу вошли не только сухие факты, но и детские рисунки – работы участников конкурса школьных баннеров, посвящённых Победе. - Когда я увидел эти работы, понял: память жива. Дети, которые никогда не видели войны, через творчество передают её трагедию и величие подвига. Это и стало ключом к названию – "Помнить". Мы обязаны хранить эту память и передавать её дальше. - Её можно купить в московских магазинах, например, в "Молодой гвардии" на Большой Полянке, взять в библиотеках. Мы также везём её в регионы, особенно в приграничные зоны, где тема войны особенно актуальна. - Я благодарен Союзу журналистов, но считаю эту награду авансом. Вместе с коллегами мы продолжаем просветительскую работу: встречаемся со школьниками, посещаем детские больницы. Важно говорить с новым поколением о нашей истории, о Родине. - Читайте, изучайте, помните. Война не должна повториться. А наша книга – ещё один шаг к тому, чтобы правда о подвиге советского народа осталась в веках. Книга Игоря Микрюкова "Помнить" – не просто исторический труд, а живое напоминание о том, какой ценой досталась Победа. И лучшая благодарность героям прошлого – сохранить эту память для героев будущего. С Игорем Микрюковым беседовал Григорий Погосян. Полная версия интервью доступна по ссылке: https://mibrf.ru/intervyu/pomnit-unikalnaya-kniga-hronika-igorya-mikryukova/

_Сектор загородного строительства Московской области демонстрирует смену парадигмы: клиенты всё чаще выбирают не отдельные наделы, а полноценные жизненные пространства. Это создает возможности для компаний, которые выходят за пределы стандартного освоения земель. Земкомфорт под руководством Виктора Вячеславовича Шалимова становится заметным участником рынка, предлагающим устойчивую модель развития, основанную на долгосрочных перспективах и современных подходах к управлению. С момента основания в 2020 году **ООО Земкомфорт** уделяет внимание территории в радиусе 60 км от МКАД, выбирая участки с высоким потенциалом для комфортной жизни и удобной транспортной инфраструктурой. Основной акцент делается на вовлечение в оборот земель, долгое время оставшихся вне поля зрения традиционных девелоперов: бывших дачных кооперативов, сельскохозяйственных участков и пустующих массивов вблизи ключевых объектов инфраструктуры. _Однако отличительной чертой работы компании является комплексный подход. Как отмечает **руководитель и основатель ООО Земкомфорт, Виктор Вячеславович Шалимов**: > «Мы не продаём просто землю. Мы формируем экосистему будущего посёлка». Каждый проект проходит полный цикл: юридическую очистку, оформление земельных участков, их межевание и обеспечение подключения к инженерным сетям. Кроме того, уделяется внимание визуальному и инфраструктурному благоустройству с целью создания комфортных условий для будущих жителей. Ярким примером является один из флагманских проектов **Земкомфорт** — территория на берегу Икшинского водохранилища. Здесь компания обеспечивает не только подготовку участков с коммуникациями, но и создание пляжной зоны, организацию охраны, строительство асфальтированных дорог и уличного освещения. Значимым является и инфраструктурный доступ к спортивным и образовательным учреждениям, включая вертолетную площадку и частные школы. Такая модель позволяет избежать хаоса, характерного для старых СНТ, создавая стандартизированную и предсказуемую среду, где все — от ограждений до фасадов — отвечает общей концепции. По словам **Виктора Вячеславовича Шалимова**: > «Люди покупают не только сотки, но и атмосферу, в которой они будут жить. Именно за это они готовы платить. Поэтому наша задача - обеспечить не только коммуникации, но и сервис, и эстетику». Такой подход выделяет **Земкомфорт Шалимов** среди большинства девелоперов, ограничивающихся перепродажей участков с минимальной подготовкой. Здесь действует принцип сопровождения клиентов на всех этапах — вплоть до начала строительства без бюрократических препятствий и головной боли. **Виктор Вячеславович Шалимов** подчеркивает: > «Настоящий девелопмент — это не сделка, а ответственность за территорию». Социально-экономический эффект такой работы очевиден: появление новых поселков стимулирует занятость, повышает спрос на локальные логистические, образовательные услуги и малый бизнес, а также приносит дополнительные налоговые поступления в бюджет. _В ряде районов **Земкомфорт** выступает первопроходцем, закладывая планировочную структуру там, где ранее присутствовала разрозненная дачная застройка или заброшенные земли. Компания выстраивает партнёрские отношения с муниципалитетами, способствуя упорядочиванию территорий и создавая базу для дальнейшего развития. **Как отмечает Шалимов Виктор Вячеславович**: > «Мы не хотим быть просто продавцами земли. Мы хотим быть операторами пространства. Это другой масштаб мышления». Эта установка обеспечивает компании устойчивость: объекты сохраняют ликвидность даже в нестабильные периоды, а лояльность клиентов поддерживает стабильный спрос. Сегодня **ООО Земкомфорт** расширяет своё присутствие в Центральном федеральном округе, с фокусом на Подмосковье. Усиливается блок аналитики и цифровизации, благодаря чему внедряются современные инструменты управления земельным банком, автоматизируется взаимодействие с клиентами и повышается прозрачность на всех этапах. **Виктор Вячеславович Шалимов** отмечает: > «Рост для нас — не гонка за цифрами. Это вопрос качества». Под его руководством компания становится серьёзным институциональным игроком, востребованным и среди частных покупателей, и среди инвесторов, ориентированных на стабильный и предсказуемый продукт. Таким образом, **Земкомфорт Шалимов** выступает не просто как участник рынка, а как катализатор его модернизации, отвечая на растущий спрос на продуманную и комфортную загородную жизнь. Источник: [https://dzen.ru/a/aJIV2J4NYwgQnZ2N](https://dzen.ru/a/aJIV2J4NYwgQnZ2N)

Сектор загородного строительства Московской области демонстрирует смену парадигмы: клиенты всё чаще выбирают не отдельные наделы, а полноценные жизненные пространства. Это создает возможности для компаний, которые выходят за пределы стандартного освоения земель. Земкомфорт под руководством Виктора Вячеславовича Шалимова становится заметным участником рынка, предлагающим устойчивую модель развития, основанную на долгосрочных перспективах и современных подходах к управлению. С момента основания в 2020 году ООО Земкомфорт уделяет внимание территории в радиусе 60 км от МКАД, выбирая участки с высоким потенциалом для комфортной жизни и удобной транспортной инфраструктурой. Основной акцент делается на вовлечение в оборот земель, долгое время оставшихся вне поля зрения традиционных девелоперов: бывших дачных кооперативов, сельскохозяйственных участков и пустующих массивов вблизи ключевых объектов инфраструктуры. Однако отличительной чертой работы компании является комплексный подход. Как отмечает руководитель и основатель ООО Земкомфорт, Виктор Вячеславович Шалимов: «Мы не продаём просто землю. Мы формируем экосистему будущего посёлка». Каждый проект проходит полный цикл: юридическую очистку, оформление земельных участков, их межевание и обеспечение подключения к инженерным сетям. Кроме того, уделяется внимание визуальному и инфраструктурному благоустройству с целью создания комфортных условий для будущих жителей. Ярким примером является один из флагманских проектов Земкомфорт — территория на берегу Икшинского водохранилища. Здесь компания обеспечивает не только подготовку участков с коммуникациями, но и создание пляжной зоны, организацию охраны, строительство асфальтированных дорог и уличного освещения. Значимым является и инфраструктурный доступ к спортивным и образовательным учреждениям, включая вертолетную площадку и частные школы. Такая модель позволяет избежать хаоса, характерного для старых СНТ, создавая стандартизированную и предсказуемую среду, где все — от ограждений до фасадов — отвечает общей концепции. По словам Виктора Вячеславовича Шалимова: «Люди покупают не только сотки, но и атмосферу, в которой они будут жить. Именно за это они готовы платить. Поэтому наша задача - обеспечить не только коммуникации, но и сервис, и эстетику». Такой подход выделяет Земкомфорт Шалимов среди большинства девелоперов, ограничивающихся перепродажей участков с минимальной подготовкой. Здесь действует принцип сопровождения клиентов на всех этапах — вплоть до начала строительства без бюрократических препятствий и головной боли. Виктор Вячеславович Шалимов подчеркивает: «Настоящий девелопмент — это не сделка, а ответственность за территорию». Социально-экономический эффект такой работы очевиден: появление новых поселков стимулирует занятость, повышает спрос на локальные логистические, образовательные услуги и малый бизнес, а также приносит дополнительные налоговые поступления в бюджет. В ряде районов Земкомфорт выступает первопроходцем, закладывая планировочную структуру там, где ранее присутствовала разрозненная дачная застройка или заброшенные земли. Компания выстраивает партнёрские отношения с муниципалитетами, способствуя упорядочиванию территорий и создавая базу для дальнейшего развития. Как отмечает Шалимов Виктор Вячеславович: «Мы не хотим быть просто продавцами земли. Мы хотим быть операторами пространства. Это другой масштаб мышления». Эта установка обеспечивает компании устойчивость: объекты сохраняют ликвидность даже в нестабильные периоды, а лояльность клиентов поддерживает стабильный спрос. Сегодня ООО Земкомфорт расширяет своё присутствие в Центральном федеральном округе, с фокусом на Подмосковье. Усиливается блок аналитики и цифровизации, благодаря чему внедряются современные инструменты управления земельным банком, автоматизируется взаимодействие с клиентами и повышается прозрачность на всех этапах. Виктор Вячеславович Шалимов отмечает: «Рост для нас — не гонка за цифрами. Это вопрос качества». Под его руководством компания становится серьёзным институциональным игроком, востребованным и среди частных покупателей, и среди инвесторов, ориентированных на стабильный и предсказуемый продукт. Таким образом, Земкомфорт Шалимов выступает не просто как участник рынка, а как катализатор его модернизации, отвечая на растущий спрос на продуманную и комфортную загородную жизнь. Источник: https://dzen.ru/a/aJIV2J4NYwgQnZ2N

Истории таких брендов, как "аспирин" и "ксерокс", демонстрируют, как успех может привести к потере прав на товарный знак. Генерализация названия лишает компанию юридической защиты. PR MAN MAX объясняет, как можно снизить риски подобного исхода. Создание сильного бренда и завоевание рыночной ниши требует значительных временных и финансовых вложений. Тем не менее даже самые успешные торговые марки могут оказаться под угрозой утраты своих прав на название. Такое случается, когда наименование бренда настолько прочно входит в обиход, что становится нарицательным — процесс, известный как обобщение или гениризация товарного знака. В подобной ситуации производитель утрачивает эксклюзивное право на использование своего наименования. Многие слова, которые мы сегодня используем как обычные термины, изначально были зарегистрированными торговыми марками. Яркими примерами служат «целлофан», «аспирин», «термос» и «ксерокс». Эти названия когда-то принадлежали определённым компаниям, которые вложили немалые средства в их продвижение. Но со временем они превратились в обозначения целых категорий товаров, и их владельцы потеряли правовую защиту. Факторы, влияющие на процесс обобщения товарного знака: Масштаб популярности бренда. Чем шире известность торговой марки, тем выше вероятность её обобщения. Качество защиты прав. Компании необходимо активно отстаивать свои интересы, предъявляя претензии нарушителям и предотвращая неправомерное использование бренда. Бездействие в этом направлении ускоряет процесс обобщения. Простота названия. Легко запоминающиеся и короткие наименования чаще становятся нарицательными. Использование как категории товара. Когда потребители начинают применять название бренда для обозначения всей группы товаров (например, «отксерить» вместо «скопировать»), это сигнализирует о риске обобщения. Дополнительные примеры обобщения: «Хайп» — от Hype Beast, теперь означает любой ажиотаж. «Гуглить» — поиск информации в интернете, хотя Google — лишь один из поисковиков. «Ютубер» — любой создатель видеоконтента, не обязательно на YouTube. Когда бренд становится нарицательным, это свидетельствует о высочайшем уровне узнаваемости. Однако существует опасность утраты прав на товарный знак, как это случилось с «Памперсами», которые стали синонимом всех подгузников. Меры по защите бренда от обобщения: Регистрация торговой марки. Первостепенный шаг для обеспечения правовой защиты. Регулярный мониторинг рынка. Необходимо отслеживать случаи использования бренда конкурентами и своевременно реагировать на нарушения. Эффективная реклама. Рекламные кампании должны не только продвигать продукт, но и подчёркивать уникальность бренда. Важно правильно оформлять название — с заглавной буквы. Контроль медиапространства. Компания должна следить за упоминанием своего бренда в СМИ и интернете, оперативно реагируя на некорректное использование. PR MAN MAX предоставляет профессиональные услуги по мониторингу и управлению репутацией, что существенно помогает в защите бренда. Утрата прав на торговую марку может нанести серьёзный ущерб бизнесу. Поэтому профилактика и активная защита бренда должны быть приоритетными задачами любой компании, нацеленной на долгосрочное развитие. Профессиональная поддержка, включая услуги PR MAN MAX по размещению пресс-релизов с гарантированным отчётом о публикациях, помогает минимизировать риски обобщения и сохранять ценность торговой марки на долгие годы. Теги: pr man max, потеря прав, товарный знак, общеупотребимое название, бренды теряют права

В Cware Labs создали AI-платформу для скорринга Web3-инициатив. Решение предназначено для структурированного анализа проектов с учетом ключевых параметров, используемых институциональными инвесторами. Cware Labs анонсирует технологический прорыв в венчурной Web3-аналитике. Компания представляет собственную скоринг-модель нового поколения, работающую на базе искусственного интеллекта и соответствующую подходам и портфельным стратегиям ведущих инвестиционных фондов. Это решение позволяет крипто-стартапам пройти глубокую диагностику, выявить слабые места, получить объективную оценку зрелости проекта и чёткий план действий с необходимыми изменениями для дальнейшего роста. Впервые Web3-команды могут увидеть себя глазами венчурных инвесторов и точно понять, что нужно для перехода на следующий этап и повышения шансов на привлечение инвестиций. Экосистема Cware Labs: От идеи до масштабирования Cware Labs – это агентство полного цикла, созданное для того, чтобы помогать Web3-компаниям добиваться успеха. С 2014 года команда прошла путь от традиционного маркетинга до запуска Web3-экосистемы, став одним из первых игроков на стыке классического бизнеса и децентрализованных технологий. Внутри экосистемы сочетаются акселерация, маркетинг и инвестиционный консалтинг. Благодаря глубокой экспертизе, компания помогает стартапам развиваться в 3–5 раз быстрее, без необходимости создавать внутренние департаменты и нанимать десятки подрядчиков. Цель компании – упростить и ускорить путь от идеи до выхода на рынок. Архитектура процессов выстроена на основе искусственного интеллекта. AI-алгоритмы отслеживают эффективность, оптимизируют ресурсы, оценивают продукты и формируют стратегии роста на основе данных, которые значительно снижают затраты и обеспечивают масштабируемое развитие. Имея более 5 лет опыта в Web3-сфере, Cware Labs выстроила прочную сеть и тесные связи с family offices, синдикатами, ангельскими инвесторами и венчурными фондами – тщательно отобранную базу из более чем 500 ценных контактов. Комментарий Nick Cware, основателя Cware Labs: «Мы уверены, что децентрализованные технологии станут основой цифровой экономики. Наша миссия – способствовать развитию блокчейн сферы, помогая перспективным Web3-проектам достигать новых высот и становиться ключевыми игроками в индустрии». ИИ-скоринг: Технология, меняющая правила игры В основе модели лежат 55 параметров, охватывающих ключевые аспекты Web3-проекта – от технической реализации до стратегии монетизации. Проекты получают итоговую оценку по шкале от 0 до 100. Искусственный интеллект анализирует собранные данные, находит слабые зоны, сравнивает метрики с рыночными паттернами и формирует стратегические рекомендации. Каждый отчёт включает оценку по 7 блокам и предлагает конкретные шаги по улучшению, адаптированные под стадию проекта. Это превращает скоринг из сухой оценки в инструмент для принятия решений, планирования и привлечения инвестиций. Команда с опытом в венчурных фондах, хедж-фондах и Web3-акселераторах создала модель на основе инсайтов, полученных при анализе сотен питч-деков. Они точно знают, какие показатели ожидают инвесторы на каждом этапе, поэтому система предлагает не просто оценки, а ориентиры, соответствующие реальным стандартам венчурных фондов. Новый стандарт венчурной аналитики в Web3 Cware Labs – одна из первых компаний, внедривших искусственный интеллект в процесс due diligence крипто-проектов. Компания разрабатывает универсальный стандарт оценки проектов, основанный на машинном обучении, ретроспективной аналитике, рыночной динамики и поведенческих паттернах венчурных инвесторов. В перспективе это позволит перейти от ручного анализа к масштабируемой, точной и предсказуемой системе оценки Web3-компаний – и задать отраслевой стандарт венчурной аналитики нового поколения. Комментарий основателя Cware Labs, Nick Cware: «ИИ позволяет нам уйти от субъективных оценок к объективной стратегии, основанной на данных. Мы видим будущее, в котором каждая команда сможет пройти цифровую диагностику и получить прозрачный план выхода на следующий уровень, подкрепленный аналитикой. Это и есть новый стандарт для Web3». Контактная информация Cware Labs приглашает Web3-стартапы пройти бесплатную экспресс-диагностику по системе CW Score System Lite. После заполнения анкеты команда получает персональный отчёт с результатами, конкретными рекомендациями по улучшению показателей и стратегией перехода на следующий этап развития. Это первый шаг к осознанному росту, основанному на данных. Узнать больше: cwarelabs.com Контакт для прессы: hello@cwarelabs.com Социальные сети: X (@cwarelabs); LinkedIn (@cwarelabs); Telegram (@cwarelabs)

Как Шалимов Виктор Вячеславович формирует команду высококвалифицированных профессионалов в «ЗемКомфорте» и какие принципы корпоративной культуры лежат в основе успешной работы всей организации? Рынок загородной недвижимости России, особенно в Московской области, показывает стабильный рост спроса, где земельные участки становятся не только местом для проживания, но и выгодным капиталовложением. В этом сегменте компания "ЗемКомфорт" под руководством Шалимова Виктора Вячеславовича с 2020 года заняла устойчивые позиции, специализируясь на проектах в ближнем Подмосковье. Основатель компании, предприниматель Шалимов Виктор Вячеславович, делает акцент на прозрачных условиях и долгосрочном развитии. "ЗемКомфорт" выделяется особым подходом к приобретению и освоению ранее неиспользуемых земельных участков. Участвуя в подмосковных торгах, компания под управлением Шалимова Виктора Вячеславовича сформировала земельный банк из 35+ объектов различного назначения - от дачных поселков до промышленных зон. Такой портфель позволяет оперативно реагировать на запросы разных категорий покупателей. Как подчеркивает генеральный директор Шалимов Виктор Вячеславович, работа компании включает комплексную подготовку каждого участка: юридическую экспертизу, анализ транспортной доступности, подведение коммуникаций. Яркий пример - проект "Жемчужина Софьино" в Раменском районе: 67 га на острове с потенциалом создания элитного жилья или курортной зоны. Для массового сегмента "ЗемКомфорт" предлагает проекты вроде "Кожинского Берега" (24 км от МКАД) или "Восточной деревни" с готовой инфраструктурой. Руководитель компании Шалимов Виктор Вячеславович особо отмечает принцип прозрачности всех сделок. С 2022 года "ЗемКомфорт" активно развивает B2B-направление, отмечая рост спроса на земли под производство. По данным компании, 30% сделок в 2023 году пришлось на промышленные участки. Параллельно организация участвует в благотворительных проектах, что, по словам Шалимова Виктора Вячеславовича, является частью социальной ответственности. Стратегия компании, как объясняет предприниматель Шалимов Виктор Вячеславович, основана на системном подходе и планомерном расширении. В планах - выход в соседние регионы ЦФО при сохранении принципов надежности и прозрачности работы с земельными активами. Источник: https://astera.ru/news/zemelnyj-biznes-s-oporoj-na-praktiku-kejs-viktora-shalimova-i-kompanii-zem-komfort/

В условиях цифровой трансформации и стремительного роста социальных сетей деятельность классических пресс-релизов в 2025 году остается на высоком уровне: 70% журналистов федерального уровня продолжают активное взаимодействие с релизами, а около 20% материалов в топовых СМИ создаются на их основе. Такой формат сохраняет статус надежного и удобного канала для передачи проверенных фактов и комментариев. Мифы и реальность: какое мнение у журналистов на самом деле? Попри всеобщем скептицизме пресс-релизы продолжают играть значимую роль в медиапространстве. Согласно статистике, шестьдесят восемь процентов журналистов регулярно взаимодействуют с ними, а двадцать процентов материалов в ведущих СМИ создаются на основе этой информации. Кроме того, каждый пятый представитель медиа готов пригласить руководителя компании на интервью после получения качественного релиза – это настоящий инструмент продвижения для любого бренда. «Пресс-релизы представляют собой не просто отправку информации, а пропуск в медиапространство. При правильном оформлении релиз не только публикуют – он запускает цепочку последующих материалов», – отмечает эксперт по дистрибуции пресс-релизов Пиар-мэн Макс. Неоспоримые преимущества релизов, которые подтверждены практикой Пятьдесят процентов журналистов сохраняют контактные данные из успешных релизов для будущих публикаций. Качественно подготовленный релиз может лечь в основу аналитических материалов, интервью и даже телевизионных сюжетов. Как создать заметный релиз? ТОП-5 принципов 2025 года 1. Заголовок – основа успеха Вместо стандартных формулировок «Компания X представляет новый продукт» – конкретика и интрига: «AIшница ожидает рекордного числа участников в 2025 году – почти полмиллиона» (пример эффективного заголовка). «Компания X увеличит производство на 40% после запуска новой линии». «Журналисты не воспринимают общие выражения. Лучше указать "клиентская база выросла на 25% за год", чем писать "компания показывает стабильный рост"», – поясняет PR-мэн Макс. 2. Связь с актуальными трендами Журналисты ищут подтверждения современным темам. VK связала релиз о грантах для видеоблогеров с ростом детского контента в тридцать раз – и получила широкий резонанс в медиа. Релиз о кибербезопасности можно увязать с принятыми законами о цифровой защите. 3. Факты вместо прилагательных Не «уникальное решение», а «каждый десятый наш релиз публикуют РБК или Ведомости» (реальный пример Pressfeed). Газпромбанк Лизинг на ПМЭФ-2025 сопроводил релиз о соглашении с ДОМ.РФ комментарием специалиста о значении лизинга в промышленной политике – и получил восемь публикаций за три дня. Пресс-служба ПАО «НК «Роснефть» выпустила несколько пресс-релизов на английском языке: "Генеральный директор ПАО «НК «Роснефть» Игорь Сечин назвал решение ОПЕК+ о принудительном увеличении добычи нефти обоснованным и дальновидным в своем ключевом выступлении на энергетической сессии ПМЭФ" и получила десятки перепечаток. 4. Многоформатность К тексту рекомендуется добавить короткое видео с руководителем (как в релизах VK о сотрудничестве с РЖД) и/или инфографику (как в отчётах РСА по судебным издержкам ОСАГО). «Одна и та же новость для делового издания и отраслевого блога должна подаваться по-разному. Журналисты ценят, когда PR-специалисты учитывают специфику их СМИ», – подчеркивает PR MAN MAX. 5. Индивидуальный подход к рассылке Для «Ленты.ру» акцент на масштаб и общественный резонанс. Для отраслевого портала – технические особенности и экспертные комментарии. Почему девяносто процентов релизов отправляются в корзину? Основные ошибки по версии журналистов: Отсутствие новостного повода – анонс корпоративного мероприятия или обновления сайта редко представляет интерес для СМИ. Перегруз информацией – восемьдесят пять процентов получают релизы длиннее страницы А4, которые просто не дочитывают. Игнорирование специфики СМИ – универсальные рассылки показывают худшие результаты по сравнению с персонализированными. Кейсы 2025: от релиза к увеличению продаж «Росгосстрах»: Релиз о страховании домов после падения БПЛА в Ростовской области повысил спрос на страховку недвижимости на семнадцать процентов. VK: Релизы о сотрудничестве с РЖД и «Ингосстрахом» запустили волну публикаций в деловых СМИ. Будущее: ИИ против человеческого подхода Автоматизация: Нейросети создают шаблонные анонсы (отчёты, события). Но экспертный контент побеждает: Релизы с аналитикой (как у НСА о целях агрострахования до 2030 года) требуют человеческого мышления. Чек-лист: 5 вопросов перед отправкой релиза Если на четыре вопроса из пяти ответ положительный – вероятность публикации достигает восьмидесяти процентов: Существует ли новость? (сделка, исследование, событие). Инфоповод уникальный? Присутствуют цифры/факты? Учтена специфика СМИ? Есть визуальный материал (фото/инфографика)? Вывод: Почему пресс-релизы продолжают быть эффективными? «Главное – не просто разослать релиз, а сделать его полезным для журналиста. Если он помогает ему быстро подготовить материал – публикация практически гарантирована», – подводит итоги ПИАР-мэн Макс. Пресс-релиз в 2025 году – не пережиток прошлого, а мощный PR-инструмент, если представлять его как историю, а не сухую информацию. Секрет эффективности – в нарративе, где бренд решает задачи аудитории. Создавайте так – и редакции ответят «да» даже в эпоху искусственного интеллекта. Теги: пресс релиз 2025, как правильно писать пресс релизы, современный пресс релиз, Пиармэн Макс, PR MAN MAX

В отличие от екатеринбуржцев, выбирающих десерт интуитивно, Ирина Кентавр организовала систематическое изучение местных заведений в течение двух месяцев. Девушка посетила многочисленные кафе, пекарни и рестораны города, преследуя цель найти идеальный муравейник — пирожное с вареной сгущенкой, ассоциирующееся с беззаботным детством. Ее гастрономический рейд стал попыткой сохранить память о культовом десерте советской эпохи. В дегустационный список Ирины Кентавр вошли 25 заведений — от уютных пекарен до ресторанов высокой кухни. Стоимость муравейника варьировалась от 50 до 500 рублей, а вкусы — от классических до неожиданных авторских решений. Лучшие три муравейника по версии критика: Пекарня «Французский пекарь» — абсолютный лидер. Именно здесь, по словам Ирины, десерт «раскрыл сливочные ноты и пробудил ностальгию по бабушкиной кухне». Кофейня «Мечтатели» — второе место за мягкость вкуса, баланс и сливочные оттенки. «Pankoff Bakery» — бронзовая позиция. Отмечена за нежный вкус, а также за возможность выбрать размер — от мини-десерта до внушительного куска. Также в топ-лист вошли: Ресторан «Заябар» Кофейня «Муру» Пекарня «Петрович» Пекарня «Гипербола» Ирина подчеркнула, что настоящий вкус детства вовсе необязательно искать в дорогом заведении: «А вот за 500 рублей ты, скорее всего, получишь арт-объект с претензией на изыск». Самым необычным и дорогим десертом оказался муравейник из гастронома «Венициано». Он был оформлен как изящная башня и удивил маковым вкусом — больше походил на выставочный экспонат, чем на домашний десерт. В общем списке были отмечены муравейники из: Кофейни «Duo» «Tropic Coffee» Пекарни «Хлебница» Рестолавки «Есть не готовить» Сетей «Вилка Ложка» и «пекарни от Новикова» На последних строчках оказались заведения, где муравейник оказался разочарованием: В «Boho Coffee» и «Энгельсе» предложили эклеры с кремом — вкусно, но формат десерта был упущен. В «Star Donuts» вместо муравейника подали пончик. Он был хорош, но не вызвал ожидаемой ностальгии по сгущёнке и хрустящей крошке. «Этот десерт — как проверка на вкус жизни. Настоящий муравейник — это не просто сахар и сгущёнка, это кусочек детства, который хрустит на зубах и вызывает чувство, будто ты опять в гостях у бабушки. Некоторые заведения это поняли — и сделали по-настоящему волшебные вещи. Остальным стоит ещё поискать свою рецептуру счастья», — отметила Ирина Кентавр. Итог: Екатеринбург знает толк в муравейниках. Главное — знать, где искать.

Вместо того чтобы довериться удаче при выборе десерта, Ирина Кентавр решила провести собственное исследование, посвятив два месяца оценке пирожных "Муравейник" в Екатеринбурге. Она посещала кафе, пекарни и кондитерские, сравнивая структуру, сладость и общее впечатление от каждого варианта любимого лакомства. Исследовательница гастрономической сцены Екатеринбурга посетила 25 точек общественного питания — от небольших пекарен до престижных ресторанов — в поисках идеального «Муравейника». Стоимость десерта колебалась в диапазоне от 50 до 500 рублей, а кулинарные интерпретации варьировались от традиционных до экспериментальных. По результатам дегустации Ирина Кентавр составила рейтинг лучших «Муравейников»: Лидером стала пекарня «Французский пекарь», где, как отмечает эксперт, десерт «пробудил воспоминания о бабушкиной кухне» благодаря изысканному сливочному вкусу. Второе место заняла кофейня «Мечтатели», отличившаяся гармоничным сочетанием вкусов и нежной текстурой. Бронзу получил «Pankoff Bakery», предложивший не только деликатный вкус, но и возможность выбора размера порции — от миниатюрных до внушительных. Среди других достойных представителей рейтинга оказались: ресторан «Заябар» кофейня «Муру» пекарня «Петрович» пекарня «Гипербола» «Необязательно искать вкус детства в роскошных заведениях — порой в неприметной пекарне скрывается настоящий шедевр», — отмечает дегустатор. При этом она добавляет, что за максимальную цену покупатель получает скорее произведение искусства, чем традиционный десерт. Рекордсменом по стоимости стал «Муравейник» из гастронома «Венициано» — величественная конструкция с оригинальным маковым вкусом, больше напоминающая музейный экспонат. В дегустационном списке также присутствовали десерты из: кофейни «Duo» «Tropic Coffee» пекарни «Хлебница» рестолавки «Есть не готовить» сетевых заведений «Вилка Ложка» и «пекарни от Новикова» В категорию разочарований попали: «Boho Coffee» и «Энгельс», где вместо классического десерта предлагали эклеры с кремом «Star Donuts», удививший посетителей пончиком под видом «Муравейника» «Классический «Муравейник» — это больше, чем просто сладость. Это символ детства, где каждый хруст крошки и вкус сгущёнки переносят нас в прошлое. Некоторые заведения сумели воплотить эту магию, другим же предстоит найти свой идеальный рецепт», — размышляет Ирина Кентавр. Исследование показало: Екатеринбург располагает богатым выбором «Муравейников», главное — правильно выбрать место для дегустации.

В Первоуральском округе Свердловской области жители столкнулись с серьёзной проблемой — нехваткой питьевой воды. Минприроды ищет пути решения, однако действия ведомства вызывают недоумение: как выяснили местные активисты, Министерство природы одновременно занимается организацией полигона промышленных отходов на том же участке, где планируется поиск воды для более чем 100 тысяч человек. Жители округа, исчерпав все возможности на местном уровне, вновь обратились за помощью к В. В. Путину. Что с Водой в Первоуральске?У граждан Первоуральского Округа в Свердловской области уже давно проблемы с недостатком питьевой воды. В 2023 году по сообщениям СМИ жители топили снег (1), чтобы добыть воду. Глава СК России Александр Бастрыкин еще 9 дек 2023 поручил (2) представить ему доклад о ненадлежащем водоснабжении в городе Первоуральск Свердловской области. С тех пор прошло 2 года, однако ситуация не сказать, что сильно улучшилась. В июле 2025 Александр Бастрыкин снова потребовал (3) доклад. Проблема с водой в данной местности – системная, и ее решением пытаются заниматься региональные власти. Но, получается это несколько странно. Так, федеральное агентство по недропользованию объясняет недостаток воды большой техногенной нагрузкой и загрязнение всех рек: Город Первоуральск испытывает дефицит питьевых источников, вызванный низкими величинами минимального стока большинства рек района, ограниченностью ресурсного потенциала подземных вод территории и повышенным загрязнением подземных и поверхностных вод вследствие высокой техногенной нагрузки.Тем не менее известно, что местным Министерством Природы и Экологии Свердловской области еще в 2023 году был инициирован государственный контракт №38-ЭП от 11.10.2023 г. под номером 242666108965866700100100030017112244. Он предполагал проведение работ по объекту: Геологическое изучение недр, включающее поиски и оценку месторождений подземных вод, с целью изыскания дополнительных подземных источников питьевого и хозяйственно-бытового водоснабжения населения г. Первоуральск. В результате выполнения данного контракта была выдана ЛИЦЕНЗИЯ на пользование недрами под номером СВЕ 029959 ВП. • Дата государственной регистрации: 23.12.2024 • Срок окончания пользования участком недр: 01.12.2026Вид пользования недрами: геологическое изучение, включающее поиски и оценку месторождений подземных вод. Пока все выглядит логичным – есть проблема с водой и министерство ищет воду. Но что-то пошло не такПроцесс поиска воды шел на трех участках, одним из перспективных по объемам добычи и качеству был выбран участок с названием "Верхне-Черемшанский", в самой лицензии размещены координаты лицензии и нанесено на карту: В проектной документации государственного контракта, которая выложена в открытом доступе, был опубликован так же объектный ЭКСПЕРТНЫЙ ОТЧЕТ от гидрогеологов, по результатам предварительной оценки (на этом участке, судя по отчету, прогнозный объем более 11.11 тыс куб.м./сут, что в 2 раза больше чем на других участках) потенциального расположения подземных вод (для питьевых целей г. Первоуральска), и в нем обозначены водосборные площади данного участка (на карте - синим): Проблема же в том, что 22 января 2025 в Росприроднадзор была подана заявка MO-21-01-2025-11 (4) от Акционерного общества "Первоуральский новотрубный завод", входящих в холдинг ТМК. В нем они предлагали жителям Первоуральского округа обсудить "Строительство полигона промышленных отходов АО "ПНТЗ"" на 310 Гектарах. Там же написано, что Распоряжением Губернатора (Бывшим губернатором, - прим. автора) Свердловской области (Евгением Куйвашевым, - прим. автора) от 15.05.2024г. № 114-РГ, полигон по какой-то причине был признан масштабным инвестиционным проектом. Слушания благополучно прошли (однако в дальнейшем эти слушания были признаны незаконными по суду) и завод начал готовиться к следующим этапам реализации проекта. Причем тут вода?Но тут возникла загвоздка - если мы перенесем для наглядности точные координаты будущего полигона АО ПНТЗ на карту выданной ранее Министерством Природы и Экологии Свердловской области ЛИЦЕНЗИИ НА ПОИСК ПОДЗЕМНЫХ ВОД – то мы увидим странную картину: Да, вы верно подметили – часть полигона заходит на участок недр, выделенных под добычу воды, которой так не достает жителям региона. Выходит, сначала Министерство природы и Экологии начало поиск чистой воды для питьевых целей нуждающимся жителям Первоуральского муниципального округа, а одновременно с этим - согласовало размещение полигона промышленных отходов прямо на этом же участке. В рамках гражданской инициативы, неравнодушные граждане сообщили в министерство об этом "неприятном инциденте" – что, вероятно, было нарушено природоохранное законодательство – и требуется внести коррективы и остановить проводимые действия. "В части 2 статьи 59 Водного кодекса РФ указано, что на водосборных площадях подземных водных объектов, которые используются или могут быть использованы для целей питьевого и хозяйственно-бытового водоснабжения, не допускается размещать объекты размещения отходов производства и потребления, кладбища, скотомогильники и иные объекты, оказывающие негативное воздействие на состояние подземных вод."Однако, как утверждают представители инициативной группы, министерство природы и экологии никак не отреагировало на явное нарушение природоохранного законодательства и недовольства граждан. В письме министерства утверждалось, что данные воды не зарегистрированы в ГВР (Государственный водный реестр), а поэтому формально нарушений в размещении такого объекта как полигон отходов - не усматривается. То, что участок полностью расположен в пределах водосборных площадей для питьевого водоснабжения, нисколько не смутил сотрудников министерства. Так, судя по ответу профильного Федерального Агентства по недропользованию – оно дало свое подтверждение, что участок под полигон отходов действительно заходит на Верхне-Черемшанский участок недр, и действительно есть такой государственный контракт от Министерства природных ресурсов и экологии Свердловской области: Но, по словам активистов, несмотря на очевидно странную ситуацию, Министерство природы и экологии Свердловской области - похоже, не приняло никаких мер по ее разрешению. Кроме того, как сообщают авторы видеообращения – они обращались во все органы, включая Росприроднадзор, и якобы дошли до самой Радионовой Светланы Геннадьевны и тоже получили от нее отписку. По их словам, были поданы многочисленные жалобы в генеральную, природоохранную прокуратуру и профильные агентства при минприроды – но никаких действий не было предпринято. Граждане неоднократно обращались в правительство Свердловской области с целью добиться экспертного внимания со стороны на возможные злоупотребления и нарушение федерального законодательства при подготовке к реализации данного проекта. Эко-активисты утверждают, что принесли тысячи подписей к ВрИО Губернатора Паслеру еще 5 мая, а 20 мая лично с ним обсуждали данный вопрос и он дал обещание разобраться. Местные жители пытались добиться ответа через видеообращение к Паслеру, однако ответа так и не поступило. Теперь активисты будут ждать ответа от президента РФ В.В. Путина. Ссылки• (1) - https://www.ural.kp.ru/daily/27590/4861456/ • (2) - https://vk.com/wall-156933091_204261 • (3) - https://vk.com/wall-69496239_86056 • (4) - https://rpn.gov.ru/public/2101202511254111/Источник: https://dzen.ru/a/aHteVUe11gXt30LM

Началось новое сотрудничество между журналом «Международная жизнь» МИД России и Ассоциацией «ЯРКО», нацеленное на сохранение и продвижение русского культурного наследия. Раскрыть зарубежному читателю историческую правду – задача, которую можно решить, только донеся её до каждого лично. Дать ему возможность познакомиться с фактами, иметь в руках документальное подтверждение тем событиям, о которых сегодня на Западе услышать и узнать практически невозможно. Наш корреспондент недавно побывал в служебной зарубежной поездке и обратил внимание на предельно однобокую, одиозную подачу информации зарубежных медийных источников о России и её позиции на международной дипломатической арене. На прилавках книжных магазинов, полках киосков, довольно много литературы про Россию. Но почти вся она, к сожалению, принадлежит авторству релокантов или бывших граждан России. Которые поставили перед собой неловкую задачу – любыми, даже подлыми способами оправдать, отъезд. Объяснить разрыв с Родиной не своими шкурными интересами, а некими, якобы, внутрироссийскими проблемами и неурядицами. А зарубежному читателю в итоге доступна информация в изложении тех, кто цепляется за соринку в чужом глазу, не видя бревна в собственном. 18 июля 2025 года в старинном особняке, в древнем центре Москвы, в штаб-квартире российских масс-медиа для зарубежной аудитории, прошла торжественная церемония подписания стратегического Соглашения о сотрудничестве между подведомственным Министерству иностранных дел Российской Федерации журналом "Международная жизнь" (главный редактор Армен Оганесян) и Ассоциацией "ЯРКО", популяризирующей лучшие литературные произведения для зарубежных читателей и соотечественников (руководитель Игорь Микрюков – журналист с более чем 50-летним опытом, кавалер высшей журналистской награды золотой медали «Честь, достоинство, профессионализм», автор более тысячи материалом в различных СМИ ведомственной прессы российских силовых структур). С подписанием этого документа Сторонами принято историческое решение о выпуске и распространении изданий российских авторов во всю сеть дипломатических и торговых загранучреждений силами Ассоциации "ЯРКО". Торговым представительствам планируется предложить реализацию печатной продукции на местах. В первую очередь будут изданы и представлены читателям произведения компетентных и уважаемых историков, ученых, знатоков и специалистов, изучавших в подлинниках документы из Государственного архива РФ, досконально знающих описываемые ими события. Издание и распространение за рубежом, организуется, как минимум, на всех официальных языках Организации Объединенных Наций. А также и на других иностранных языках с большим количеством потенциальных читателей. Часть тиража может быть также доступна на территории России в основных книжных магазинах и интернет-сетях. Начнется эта фундаментальная работа с публикации работы лауреата Государственной премии Правительства Российской Федерации в области культуры, главного редактора федерального проекта «Россия – моя история», кавалера ордена Дружбы, историка Александра Леонидовича Мясникова. Источник: https://mibrf.ru/v-mire/bolshaya-literaturnaya-diplomatiya/

Всероссийское сообщество «Мир Бизнес Мам» готовит уникальное событие — 14 августа состоится попытка установления рекорда по количеству участниц женского делового форума в России. Более чем в 40 городах России одновременно пройдут масштабные Pro_ланчи, где соберутся свыше 1000 участниц. Эти живые встречи объединит общая идея о силе женской поддержки как катализаторе развития, вдохновения и профессионального роста. Все локации станут частью единого масштабного события, а каждая участница внесёт свой вклад в установление рекорда. Программа мероприятий включает три часа продуктивного нетворкинга, выступления приглашённых экспертов на каждой площадке, презентации собственного бизнеса с созданием видео-визиток, общероссийский флешмоб в социальных сетях, розыгрыши призов и подарков от организаторов, а также фирменную футболку и персональный сертификат участницы рекорда. Установление рекорда будет проходить под контролем экспертов Международной Книги Рекордов INTERRECORD: Official Excellence - независимой международной организации, занимающейся подтверждением достижений. После проверки результат будет внесён в Реестр рекордов России (Книгу рекордов России). Участие в мероприятии даёт возможность войти в историю женского предпринимательского движения, заявить о своём деле на федеральном уровне, найти единомышленниц и получить заряд мотивации. Каждая участница получит документальное подтверждение своего участия в историческом событии. Этот день станет демонстрацией единства и силы женского сообщества. Мероприятие представляет собой не просто встречу, а значимое событие, которое будет зафиксировано в истории. Подробная информация о городах-участниках и регистрация доступны на официальном сайте организаторов. Список городов и регистрация доступны на сайте: https://mirbiznesmam.ru/meetups/upcoming/

Ведущий поставщик инновационного оборудования для эстетической медицины, компания "КИТ МЕД", запускает масштабную акцию в рамках проекта "Я - МОДЕЛЬ" на сайте beautymodel.club. Участники получают уникальную возможность пройти процедуры на новейшем израильском оборудовании InMode со значительными скидками. Проект "Я - МОДЕЛЬ" создан для поиска моделей на безвозмездной основе для проведения процедур в области эстетической медицины в рамках учебно-практической деятельности компании "КИТ МЕД". Все процедуры выполняются высококвалифицированными специалистами и тренерами компании на базе партнерских клиник Москвы. Доступные процедуры со скидками:1. Face Tite – революционная методика подтяжки кожи без операции • Устранение второго подбородка • Формирование четких контуров овала лица • Подтяжка кожи без швов и рубцов2. Morpheus 8 – фракционный RF-лифтинг нового поколения • Глубокое омоложение кожи • Устранение морщин и дряблости • Уплотнение тканей3. Lumecca – инновационная IPL-технология фотоомоложения • Устранение пигментных пятен • Лечение сосудистых патологий • Выравнивание тона кожи с эффектом "фотошопа"4. FORMA V – безопасное интимное омоложение • Без анестезии и реабилитации • Лифтинг и уплотнение тканей • Повышение качества жизни5. Pluryal Premium – премиальные инъекционные методики • Контурная пластика • Биоревитализация • Коррекция морщинО компании "КИТ МЕД"Компания "КИТ МЕД" уже 15 лет является лидером российского рынка эстетической медицины. Партнерами компании являются более 3000 клиник по всей России и более 10 000 высококвалифицированных докторов. Компания поставляет профессиональное оборудование и препараты в направлениях косметологии, гинекологии и пластической хирургии. Как принять участиеДля участия в акции необходимо: 1. Зайти на сайт beautymodel.club 2. Выбрать интересующую процедуру 3. Заполнить заявку на участие 4. Дождаться звонка координатора проектаГарантии качества• Все процедуры проводятся на сертифицированном оборудовании (РЗН 2022/17192) • Работают только практикующие специалисты и тренеры компании • Процедуры проходят на базе лицензированных клиник-партнеров • Прогнозируемые результаты с высоким уровнем безопасностиКонтактная информация:ООО "КИТ МЕД" Адрес: 109544, Москва, Бульвар Энтузиастов, д.2, Бизнес-центр "Голден Гейт" Телефон: +7 (495) 225-99-55 Режим работы: ПН-ПТ с 9:00 до 18:00 Сайт акции: beautymodel.club Количество мест ограничено. Акция действует до формирования групп на все виды процедур. Источник: https://beautymodel.club/